涂料业创新思变 在调整和创新中求生存

目前涂料行业风生水起、动荡不安，整合已经成为必然，这是行业阶段性问题，没有哪个行业可以保留这么多家企业。绝大多数中小涂料企业遭遇整合的命运，终难幸免。面临整合，涂料企业将用怎样的策略摆脱被兼并或者被迫关门的尴尬境地，从而赢得市场，笑傲行业？ 2007-2008年，涂料行业收购、兼并、整合的浪潮一浪高过一浪。对国内涂料业来说，影响最大的就是去年美国威士伯以巨额收购民族涂料第一品牌--华润涂料。细观近年来涂料业"并购和扩张""的表现形式，不外乎这么几种：一是如阿克苏诺贝尔等国际大鳄，随着进入中国市场的步伐加快，在中国市场的占有率稳步提升，国外巨头由原有的合资慢慢到独资，实施兼并、整合同时在内地不断投资建厂；二是国外投资公司进入中国市场，国际投资机构凭借其强大的投资实力，与一些企业联合，对国内较有实力的涂料企业进行收购；三是国内企业内部并购也日益频繁，如美涂士在近两年当中，就从1个公司发展到15个公司。立邦涂料从上世纪90年代中期开始分别在上海、廊坊、苏州、惠州、成都建厂，牢牢占据中国建筑涂料乳胶漆市场的龙头地位。而涂料原辅材料巨头们，如杜邦、BASF、国民淀粉等也在我国建立起配套的工厂。 创新意味着什么？自从国家提出自主创新战略以来，很多业界人士一提到创新，想到的就是技术创新，其实，创新不只是技术创新。但应当看到，技术创新所产生的效果是最直接的，是能够为企业带来现实利益的。 近年来随着我国经济的持续增长，涂料行业产能过剩的问题逐渐凸现，整个行业出现利润空间不断缩小、亏损面不断扩大的状况。加之，从2008年年初起，原材料价格不断上涨导致涂料行业生产成本不断飙升；楼市的低迷也引发整个涂料家装市场严重萎缩，整个涂料行业面临着严重的危机，加之"洋"品牌加大了对于中国市场的扩张力度，中小涂企更是面临着重重压力。其实，整合是一种商业活动，相对于大企业来说是可以迅速发展壮大的一种手段，在市场经济中整合是不可避免的。那么作为中小涂料企业究竟该如何才能摆脱被整合，被兼并的命运？ 创新思变，在调整和创新中求生存 随着行业竞争的白热化以及生产成本不断飙升和楼市的持续低迷，一些过去称雄行业的涂料企业已先后淡出历史舞台，经过市场的大浪淘沙，涂料企业数量逐步减少，去年以来，连一直被看好的涂料国企也频显颓势，可以预言，如果不进行战略调整和创新，就难以改变其命运，特别是民营企业也面临着如何加强管理、尽快转型、如何拥有品牌和核心技术的问题。涂料行业亟需引入新观念、新思维、新的经营模式。 创新理念的更新 创新意味着什么？自从国家提出自主创新战略以来，很多业界人士一提到创新，想到的就是技术创新，其实，创新不只是技术创新。但应当看到，技术创新所产生的效果是最直接的，是能够为企业带来现实利益的。不少涂料企业的领导在谈到民族涂企与国外涂企的差距时，总是只谈技术落后这一个原因，好像只要把技术搞上去就赶上人家了，眼光只盯在技术开发上，甚至为了获得人家的先进技术而舍弃企业的根本利益去搞合资。他们的思维进入了误区，没有意识到企业创新是一个完整的体系，除技术创新这个核心外，还要进行机制创新、管理创新、企业文化创新。只有建立一个立体的创新平台，企业的自主创新才能有所成就。涂料行业是一个劳动、技术、资金三密集的产业，这个行业的自主创新决不仅仅是技术创新所能解决的。不管是新产品的研制还是技术含量的提高，所解决的都是产品本身的问题。虽然产品是企业一切行为的最终结果，但是，在这个结果产生的过程中却需要管理体制、企业文化等一系列的优化运作相配合。没有这些全方位的创新，不但技术创新很难实现，就算是创新出了先进的技术，也不可能达成企业最终的发展和效益，难以实现增长方式的转变。 中国涂料工业已经进入了一个健康的、持续高速发展的阶段，不少企业以市场为导向，以技术创新为目的，营销模式、管理模式不断提高和改善，消费者消费理念的提高，材料的环保与合理被提到空前的高度。 加强核心技术，打造核心品牌 国内涂料企业最大问题是没有核心技术，我国是世界的涂料生产大国，但是，能够叫得响的品牌却没有。要拥有自己的品牌和核心技术，就要改变企业现在的人才结构。因为传统的生产企业、工业化的企业，它需要的是企业家的头脑和勤奋的管理，但是，想拥有品牌和核心技术的时候，这个企业就一定要变成知识型企业。在知识型企业中，最短缺的不仅仅是企业家的智慧，还短缺的是科研人员的创造力，这种创造力可以推动企业持续不断地向前走，但是在业内经常看到的是，当你的新产品尚处于小试阶段的时候，已经有许多企业同步在做这个产品。我们中国企业的许多优秀知识分子和管理人员，如果他不是老板，有几个人认为他是在给自己干。当技术不成熟、不能商品化的时候，她在你这儿，用你的钱、你的设备，用你所有的东西再搞研制，一旦成功了，他会出去。所以，所谓核心技术实际就是忠诚的技术人才的储备。 强强联合，战略联盟"1+1>3" 从这几年涂料行业盈利能力排行榜上看，"洋"品牌名列前茅。而国外涂料巨头也正在加快本地化步伐的同时，也注重企业文化的中外融合，逐步完成了对中国的资源整合和战略布局。值得注意的是，国外涂料企业改变了以前只建立生产加工厂的模式，开始加大其技术开发中心和服务中心向中国的转移，以适应中国快速变化的市场需求。 全球领先的科技企业--美国杜邦公司与国内环保涂料领导品牌--佛山市三爱化工有限公司于10月28日向外界宣布双方结成战略合作伙伴关系，共同打造EASYCLEAN涂料，共同开发国内市场。三爱化工首次与美国杜邦公司在原材料合作基础上进行品牌合作，企业得到的不仅仅是产品和技术，更重要的是通过引进先进的产品和技术，可促进整个企业的内部改造，这将使企业的素质和市场竞争力有很大的提高。 未雨绸缪，加强企业危机管理意识 中国涂料工业已经进入了一个健康的、持续高速发展的阶段，不少企业以市场为导向，以技术创新为目的，营销模式、管理模式不断提高和改善，消费者消费理念的提高，材料的环保与合理被提到空前的高度。同时，行业也存在一些突出问题。如与强大的国际大集团相比，缺乏立足全球化、集团化的战略眼光，总是盯住国内市场，注重眼前利益。企业整体状况仍是小而分散，个体竞争力很弱，技术科研力量分散且薄弱，技术投入相对较少，特别是对前沿技术的研究，基础材料的研究，重大科技项目的研究、应用技术的研究都缺乏社会体系和资本的支撑。行业整体创新能力十分薄弱，行业危机管理意识不强。国内企业应增强危机管理意识，未雨绸缪，才能朝着更好的方向发展。