汇丽集团总裁贾浩：用创新的方法来渡过危机1

汇丽，于1973年创办于上海南汇，经过30多年的发展，已经成为知名的民族品牌。这家曾经的国企在转型过程中，在"危"和"机"之间已经是身经百战了，先后被中远集团、印尼三林集团控股；从扩大产业加大多元化发展到产业整合；从上市公司到倒闭传言不断-在如今金融危机面前又拿出了怎样的迎战攻略？针对此，我们邀请到了汇丽集团总裁贾浩走进我们的演播室，给我们讲述汇丽的经验。 主持人非常感谢贾总百忙之中抽出时间来到我们搜狐的演播室接受我们的采访。您2007年初入主汇丽，正如诸葛亮《出师表》所描述的"受命于危难之中"，在近两年的时间里，您对汇丽进行了大刀阔斧的改革，并重新将汇丽集团的主营业务定位于装饰建材领域。您能简单介绍一下汇丽的改革情况以及为什么汇丽将主营业务定位于装饰建材领域？ 贾浩作为汇丽集团来说，我们原来是一个非常多元化的企业。以前汇丽集团涉及的行业，在06年以前有10多个行业，包括我们以前有房地产开发、装饰建材和会议公司、酒店、餐饮、养猪场，是非常多元化的一个企业。但是很多企业在多元化的集团中是不相关的产业，管理的幅度很宽，这种企业管理的难度很大。到了后面的时候，这个企业就经济效益不好了。 从2006年汇丽集团让印尼的三林集团收购，三林集团成为汇丽集团的控股股东，我们进行了改革。首先确定一个企业做什么，当时我们定位在做装饰建材。为什么我们做装饰建材呢？ 第一就是汇丽已经比较知名的就是装饰建材领域，这是我们传统的优势。像地板、涂料、门，本身以前汇丽靠涂料起家的。第二、中国房地产是一个新兴行业，装饰建材也是一个新兴的行业。在中国这个行业增长比较快，是一个不错的行业。第三、我们的母公司做地产，我们的产品配到母公司的产品里面，形成合力。当时基于这种选择，公司的董事会决定汇丽集团做装饰建材。 主持人整合后的汇丽主打建材产品有哪些，其产品的竞争力表现在哪些方面？ 贾浩我们汇丽在产业调整以后，产品主要集中在四个方面，总体有10多个产品。一个是汇丽的涂料，汇丽的涂料我们用的品牌是汇丽牌子，因为汇丽是上海市著名的商标，上海市名牌，国家免检。我们涂料有传统的内外墙，刷在内墙和外墙的涂料，我们还有功能型的涂料，包括防火，用在隧道里面的防火涂料，我们还有防水涂料等，这是汇丽传统里面比较强的产品。除了我们还有木器漆，刷在木头上的木器漆，这是涂料的产品。 另外一块就是地板，我们汇丽地板产品质量是经过这几年的调整，我们的产品质量是非常好的。因为现在老百姓选地板除了实用以外，老百姓对于地板的消费观念发生了变化。现在买我们的地板集中在35岁以下，他们选购产品的时候比较看重时尚，他对花色要求比较多。所以，我们请专门的设计人员跟踪每年流行的花色，我们的款式变化比较多。我们在地板，特别是强化地板领域我们具有市面上最齐全的花色。 第三大产品就是，我们引进的德国的全套生产线叫做豪迈生产线，这条线是国内最先进的木门生产线之一。我们生产的门在欧洲比较畅销，就是T型门。它像一个T型一样，把这个门缝盖住。它有一个好处就是把外面的声音基本上全部隔绝。T型门这个产品在欧洲80% 90%都是用T型门，但是在中国T型门比较贵，因为结构比较复杂，我们前几年推广比较困难。现在随着人们生活水平的提高，特别是精装修楼盘的大量使用，所以T型门使用越来越多。我们主要和大的房地产公司合作，包括万科、绿地等公司在一起合作。 我们还有阳光板，它是替代玻璃的产品。第一，它主要是用在农业大棚。我们中国现在叫做农业产业化，现在在做温室农业，以前用塑料大棚，那样大风一刮就没了，我们做成像玻璃一样的塑料板搭成一个房子。塑料板我们分成两层和三层，因为里面是空气隔绝的，所以保温性非常好，又可以透光，透光率达到90%左右。所以，我们塑料板的使用，在北方用的比较多，主要是用于农业。第二个就是新兴的行业塑料板使用增加。城市发展各个当中带来了噪声的污染，现在高架和高铁需要隔音板，因为玻璃容易碎，现在都是用塑料板比较多。塑料板的性能也可以做得时间很长，像汇丽的塑料板保质期在十年以内。我们最主要就是这四类产品，涂料、地板、木门和阳光板。 这四大类产品的设备大部分是从国外引进的，设计开发都是我们自己和一些研究院、大专院校一起开发的。 主持人近两年，汇丽集团在建材领域做了哪些新的投资？ 贾浩因为我们原来有7家涂料厂，随着旧厂的改造，城市化的推进，原来我们厂子的郊区变成城市区了，我们把原来的旧厂关闭了，最近我们投资了两个新的涂料厂，一个是在江西，是用于生产特种涂料，另外，我们在上海的南汇投资了一个工厂，主要生产内外墙涂料和防火涂料的企业，刚刚建成。 主持人南汇的工厂现在已经投产了吗？ 贾浩现在是试生产，所有的证件基本都拿到了，明年应该正式投产。 主持人我们在涂料领域这块投入很大的。 贾浩对，去年我们投资了一个多亿做涂料厂。