有效处理企业库存三大步骤 第一步：诊断库存产生的原因 要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。主要原因有五：1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题；2、生产质量不过关，造成大批量退货；3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分；4、产品设计落后，不能赢得市场；5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。 第二步：有针对性地解决造成库存的原因 针对上述原因，解决办法如下： 1、严把原料进入关。从两个方面进行：一方面要多选择供应商，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要；另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测。 2、严把生产质量关。要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料、机器设备、还是技术。如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期；如果是设备问题，该更新得更新，不能含糊；如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无误。 3、加强销售策划工作。不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为装修有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。 4、加强对产品开发的管理。这里还要提的是要多方案，多注意其它企业的研发动态，还要深入进行市场调查，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。 5、强化经营管理的有效性和力度。经营管理包含的内容较多，涉及品牌、定价、质量、广告、促销、成本、消费者购买能力、消费者购买心态、销售商的选择管理等问题，每一个问题都有抽象化的一面，而且互相关联，使得经营管理变得扑朔迷离。一般来说，重点注意以下几个方面即可：第一，要销售品牌。不在销售中确立品牌，产品就永远只能在低销售层次徘徊。这个过程包括品牌、广告、促销、销售商的选择、终端的选择等。第二，要销售价值。谁买东西，都讲究一个值字，这个值字，就要从消费者购买心态、品牌、质量、广告、价格、售后服务等方面去考虑，只有消费者觉得物有所值才会购买和传播。第三，销售商的管理。选择销售商要考虑其销售能力、信誉、网络、是否符合公司的经营宗旨等多个方面的问题。
免责声明：
1、凡本网注明来源：
门窗幕墙网的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为
门窗幕墙网独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源
门窗幕墙网违反者本网将依法追究责任
2、本文系本网编辑转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如涉及作品内容、版权和其它问题，请作者一周内来电或来函联系。
