中国涂料企业发展：危机向左 机遇向右2

加快研发，创新营销 产品技术的不断推陈出新是营销的基础支撑。 受2008年"问题奶粉"事件的影响，许多消费者在购买涂料时将环保和健康放在第一位。随着新国标出台、人们生活质量的提高、百姓健康意识的提升，导致中低端市场日渐萎缩，满足个性化需求的高端市场迅速扩张。因此，涂料企业产品更新换代的周期越来越短，这就要求品牌涂料企业必须加快研发速度、拓展技术研发深度。 同时，由于原材料、能源和人力资源成本的持续上涨，涂料企业生产成本大幅上升；加之产品同质化严重，价格不断下滑，企业利润空间持续下降，涂料业步入冬天。 在"寒冬"的市场里，企业仅靠传统的价格战、关系营销是无法支撑下去的，在这种情况下，不少企业通过强强联合、调整销售渠道、提高产品和服务的附加值、形成产品技术的差异化、控制成本、加快响应速度等手段的组合运用，形成整合营销，占据市场竞争的制高点，以求突出重围。 冬天，是蛰仗伏的季节，也是有远见的企业蓄势待发的最好时机。北京富思特制漆有限公司就是敏锐利用这一时机的典范，他们加强新技术新产品的研发投入，加快新产品的推出速度，并购红狮整合行业资源，招贤纳士储蓄战略人才，变革营销管理以适应市场变化，成功实现了逆势扩张。 涂料领域世界列强甫一进入中国市场，便疯狂争夺国内精英人才，陷国内涂料企业于被动挨打境地。涂料企业唯有首先加强人才的储备和培养，才有机会在风起云涌的涂料争霸战中脱颖而出。 质量为先，精益生产 没有质量，一切都会是负数！生产等于负数，广告与品牌的投入会是负增长，收入与声誉也会是负效应！ 企业的命运是由销售决定的，销售的命运是由产品决定的，而产品的命运首先是由产品自身的质量决定的，质量是由制造产品的人决定的，销售技巧可以改变产品一时的销量，却不能改变企业本身的命运。 学习、学习、再学习。可以培养富有贡献精神的、具有适当特质的人员，对员工进行培训，使之通过不断解决问题对工作方法和流程进行改进，从而具备足够的能力从事高质量工作。 能力基础具备之后，员工的态度和责任心就成为决定性因素。一定要让企业的每一个员工认识到，要想让自己的产品质量过硬，更重要的是首先员工的素质要过硬，面对客户和市场其代表的是企业而不是自己，面对工作的时候一定要体现出良好的品质、良好的品味和良好的品行，这是实现精益生产、确保产品的质优的前提。 "上善若水。水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。"涂料企业的发展并无特别之处，在本质上和任何其他>其他>其他行业一样：只要需求客观存在、只要市场在发展，就不必在意所谓高潮、低谷，各种有利的、不利的因素总是存在，企业只要时刻牢记客户为本,并竭尽全力持续改善,不断创新以提高满足客户需求的能力,为客户创造更多的价值,就一定能够克服重重困难,迎来高速成长的春天!