中国涂料企业发展：危机向左 机遇向右1

聚集人才，奠定根本 人才是事业的根本，企业的竞争说到底是人才的竞争。杰出的领导者应善于识别和组合有用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的行业竞争中战无不胜。 如何将企业治理好，一直是管理者必须研究的课题。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 燕昭王一心想招揽人才，人们认为燕昭王是叶公好龙，不是真的求贤若渴，因此，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说："我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？"手下说："你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。"果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 郭隗又说："你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风而动，定会千里迢迢赶来。" 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了"士争凑燕"的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕强盛的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 涂料领域世界列强甫一进入中国市场，便疯狂争夺国内精英人才，陷国内涂料企业于被动挨打境地。涂料企业唯有首先加强人才的储备和培养，才有机会在风起云涌的涂料争霸战中脱颖而出。 并购整合，抵御风险 国际金融风暴导致大批企业举步维艰，也创造了低成本扩张的绝好机会；国内房地产降温，但旧楼翻新粉刷、震后重建、经济型住宅发展也催生了更多的涂料市场；受奥运交通限行抑制的需求被释放，也为2009年涂料市场创造了特殊的增长点；原油价格持续走高、原材料价格上扬终将见顶，成本回落之势在所难免，也使涂料企业赢得喘息的机会；国际巨头的并购狂潮，也激醒更多涂料企业的警觉。 总体看，随着城市化进程的推进，市场对涂料的需求量在不断增加，建筑涂料、汽车涂料、工业涂料、粉末涂料、家具涂料市场基本都处于快速增长阶段。不过涂料市场实现快速增长的同时，也存在着行业非常分散，企业规模小、数量多，集中度很低，结构严重不平衡等问题。过于分散的行业结构和异常激烈的市场竞争导致行业内企业长期处于低水平竞争，阻碍了我国涂料行业的健康发展。 中国涂料市场的广阔空间、行业集中度低等背景，吸引外资通过大规模并购进入这一领域，如阿克苏诺贝尔收购广州涂易得涂料业务，美涂士收购浙江荣泰科技公司、北京三旗涂料，威士伯收购华润涂料，荷兰DSM公司收购广东先达合成树脂有限公司等，其中唯有北京富思特制漆有限公司并购有五十多年历史的中国驰名商标"红狮"品牌这一案例，在一系列涂料企业并购中扛起振兴民族涂料工业发展的大旗。这些并购将直接导致涂料行业的竞争格局发生彻底改变。 并购的战略价值在于，在并购中扩大自己的市场份额、延长自己的销售网络、增强自己的研发实力、轻松进入涂料市场的新领域、增强抗击抵御风险的能力。