企业应在产品构成、质量、品牌方面寻求变化 朱光前认为，企业还应该在练好内功、做好内部挖潜上多做文章，转变产品构成，提高产品质量，转变经营思路，创自己的品牌。 转变产品结构，即由低附加值向高附加值的产品转变，由耗费热带木材多的产品向以针叶材和人工材为主的产品转变。企业要加强技术和新产品开发研究，除传统的产品如家具、地板、窗、人造板等以外，可以发展木结构建筑产品。目前，我国木材在建筑结构和在单板层积材(LVL)、平行积成材(PSL)、定向刨花板（OSB）等方面的应用都是空白，而这些方面市场潜力大，且产品附加值高。 转变经营思路，创自己的品牌主要是指转变外销以贴牌为主，仅赚取少量加工费的经营理念，从无品牌、无销售渠道向自主品牌、自主渠道转变。这个转变会很艰难，也需要很长时间，但是随着国内劳动力、能源、汇率、政策的变化，贴牌的优势会越来越小，这个转变对于企业是必须的。企业内销更要注重品牌，要加强企业信用建设，这是很宝贵的无形资产。 加紧拓展美国之外的国内外市场 美国经济发展增速减慢，直接影响到我国木制品生产企业，转变销售市场成为企业必须面对的课题。在国外市场，企业要从过度依赖美国市场向欧洲、非洲等多个市场转移，如俄罗斯就很有发展前景。2007年俄罗斯GDP增长7%左右，人均超过8600美元，俄罗斯市场大、前景好。但我国目前出口到俄罗斯的木材产品所占的比例却很小。 对于国内市场，企业也不乏关注理由。尽管当前我国经济出现了一些苗头，但宏观经济平稳快速发展的态势没有改变。随着国力的增强，人民生活水平的提高，精装修房屋越来越多，国内市场将会越来越大。另外，中央再三强调扩大内需，农村近几年的发展也提醒企业，一定要注意开拓国内各级市场。近两年来，我国每年城乡竣工建筑面积超20亿平方米，城市建筑面积超过180亿平方米，每年二次装修量超过15亿平方米--2008年，国家西部新开工重点工程10项，投资4361亿元，而地震复建工程投资也超过5000亿元。
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