对于最近正在进行的钢铁行业的整合，业内人士认为，这不仅仅是简单的名称变化，而是真刀实枪的改变和融合，是为了在将来竞争中占得先机。 新组建的河北钢铁集团已经设立了矿业公司，将旗下矿业资产整合在一起，设立销售公司，共享企业销售平台。同时，河北钢铁集团还整合融资平台，计划由唐钢股份(000709)发行股份吸收合并邯郸钢铁(600001)与承德钒钛(600357)两家上市公司，使唐钢股份成为旗下唯一的融资平台。 山东钢铁公司则已进入财务整合阶段，被整合的各钢铁公司中负责资金结算与管理、销售收款与核算、采购付款与结算的相关人员，已调入集团公司财务中心。分析师认为，下一步山东钢铁集团将会向统一采购和销售网络发展。 不仅仅如此，山东钢铁集团对日照钢铁的整合，还可能成为国有企业整合民营企业的范例。近日，山东钢铁集团有限公司副总经理陶登奎表示，将提前建设原计划投资1300亿元的日照精品钢基地。分析人士表示，整合日照钢铁是建设日照精品钢铁基地的前提，这意味着山东钢铁集团整合日照钢铁把握较大。 山东钢铁集团整合日照钢铁，对河北钢铁集团具有借鉴意义，山东钢铁产业比较集中，新组建的山东钢铁集团集中了山东80%以上的产能，而新组建的河北钢铁集团产能占河北总产能的比例不到60%，河北的民营钢铁企业还有进一步整合的空间。 在经营环境恶化情况下，整合反而更加容易，除了统一采购、销售网络可以节省费用、提高效率外，企业还有更长远的考虑。钢铁行业兼并整合将是长远趋势，早日联合起来，在后续的兼并和被兼并的谈判中都比较有利。 新组建的钢铁集团下功夫进行整合，也是因为有前车之鉴。 鞍钢和本港的合并被认为是失败的案例，业内人士认为，双方并没有进行实质性的整合，而仅仅是挂了一个牌子，将报表合并在一起。这个不成功的整合成为鞍钢扩张的不利因素，鞍钢在攀钢整合上下了不少功夫，但是并不为业内看好，业内认为它没有成功兼并的经验。作为对比，宝钢对八一钢铁的整合就不仅停留在合并报表的层面上，八一钢铁不仅享用了宝钢的技术和管理经验，还通过宝钢的渠道进口铁矿石，两者还共享客户资源，这个成功的案例，为宝钢进一步扩张加分不少。
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