用个性化平台形成规模化销售 通过行政手段协助广东相关行业协会，对室内行业结构进行优化整合及规范。可以借鉴东莞、深圳、佛山一带的其他>其他>其他行业协会的做法（诸如服装、家具等行业）；需要建立一个信息平台，及时传递国内外行业发展资讯；协助会员单位对客商进行信用调查及评估，使企业减少和避免贸易风险；建立一个有效的法律保障体系，协助会员单位进行有关知识产权纠纷和合同纠纷的处理与咨询；规范物流市场的运作，做好出货与退货流程，改善当前物流市场野蛮装卸现状，帮助企业降低运输方面的负担与损失；建立一个技术创新平台，为企业与国内高校架设桥梁，共同合作研发新产品，把高校的科研成果转化成产品。大力鼓励室内门企业由"华南制造"转变为"华南创造"。2009年，也是人才竞争年，政府与企业应该筑巢引凤，吸引外来人才到华南创业和立足；规范经营，打造华南室内门品牌规模。协助企业完善"VI"（视觉识别）建设及"CI"（企业形象识别）建设。品牌固然需要营销，但最基础的是需要好的产品与服务去支撑和维持。 审时度势在"危"中把握"机"金融危机虽然让我们的出口受阻，但是我们有13亿人口的巨大市场，再加上人民生活质量不断改善和住宅需求逐渐提高，内地政府逐渐意识到住宅区开发对引领当地经济成长有莫大帮助，故在这方面的花费也相应增加，国内室内门市场的潜力巨大。国内外各大房地产开发商及内地部分经销商都对华南地区这个日益庞大的室内门市场垂涎欲滴，纷纷加大投入的力度。有房地产商与生产企业合作，也有房地产巨鳄已在国内发达地区设立门业工厂或合作加工。而华南地区室内门行业，拥有"近水楼台"的优势，更不该落后。 最近，国家出台了投资4万亿元拉动内需的政策，这在出口惨淡的情况下，无疑给华南地区室内门业带来曙光，转战国内市场将成为华南室内门企业发展的大趋势。谁先进入国内市场并且把销售渠道建设完善，谁就有更大的发展空间。"心态决定思路，思路决定出路"。企业必须把思路理顺，结合自己的生产规模和能力，为自己确立一个准确的市场定位，这是进入国内市场参与竞争的一个相当必要的环节。然后在市场上找出适合自己企业的路子，使产品和品牌在市场站稳脚跟。每个企业都有自己的具体情况，市场的运作切忌操之过急，必须循序渐进，看清自己的实际情况，一步一个脚印走下去。 总之，华南室内门行业要渡过金融海啸的侵袭，就必须转变观念。除相关政策引导在这骨节眼上帮企业一把，企业也需要审时度势，苦练内功，从困境中谋出路。只有使自己强大起来，才能在残酷的经济大潮中安然前行。未来的路还很长，也不平坦，华南地区室内门从业人员任重而道远。
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