出口转内销打响品牌战略 去年的美国次贷危机导致的金融风暴，深度影响了以外贸出口为主的中国家居业，出口转内销在去年9月上海的国际家具 展上就体现的非常明显。"转内销"推动下，最主要的一点就是品牌塑造。只有提高知名度，才能在竞争激烈的市场中占有一席之地，才能分得市场一杯羹。 但是很多人在金融危机时，捂紧口袋，用"冬眠"的形式来度过寒冬。2008年，世界经济虽说走到了最艰难的境地，但一些聪明的商界领军人物却端坐船头，市场销售情况依然很好。其实商机不容等待，这些商界"品牌大哥大"在市场同等条件下，抓住了商机，这便是他们镇定自若或成功的秘密。 所以在危机下，也不能放弃品牌的建设，越是在经济萧条下，越需要品牌战略，扩大市场影响力，才是一个能够长远发展企业的必供战略。品牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，还是一个企业、一个国家经济实力和整体素质的体现。 转换经营模式积极开拓二三线市场 受国际金融危机影响和国内房产市场影响，原本已经出现供大于求的家装市场，业务量更是大大减少，不少家装企业产生了生存危机，尤其是缺乏核心竞争力、抗风险能力十分脆弱的小企业，今年已有不少关歇业。预计明年，家装市场的洗牌整合速度还将加快。在这种形势下，不变则亡，不能坐以待毙，家装企业就应该积极去开拓更大的市场，尤其是城乡结合部的二线市场。 卖场也要开始把精力转移到二、三级市场的渠道建设，为了拉动内需，目前国家提出以消费为主导的"县域经济"，使市县域区域中的7亿5千万人成为拉动未来中国经济的主体力量，而这股力量就是二三级市场有待挖掘的市场空间。一级市场消费群体有限，且已饱和，加上特殊的经济时期，只靠一级市场一条腿走路是不行的，在这个时候，更要开拓二三级、甚至四级市场，这样才会让企业生存下来，才会让市场活跃起来，也让经济发展起来。
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