全国木门行业已形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，诸候割据、各霸一方的格局显露无遗。从区域走向全国，是木企业绕不过的一道槛，也是木门企业面临的一个全新课题。这就要求木门企业在拓展渠道和销量的同时...
2012/7/12
门窗业曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一说，确实做品牌而没有整体规划无异于“找死”。因为品牌就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，木门业在品牌运作应避免...
2012/7/11
在如今的钢木门行业，市场成交量急剧下降，市场规模在不断萎缩，传统的营销模式逐渐衰败，在严峻的市场形势下，钢木门企业开始寻求各种新的销售渠道。电子商务作为一种流通成本低，市场份额大的新型销售平台受到了企业的欢迎，众多钢木门企业纷纷试水电子商务...
2012/7/2
中国的木门行业是一个不缺少老板的行业，但是木门行业是一个缺乏职业经理人的行业，对木门企业来说，企业的营销应该是由三个部分组成的。第一，总裁的营销力，是脑。第二，团队的营销力，是腰。第三，个人的营销力，是脚。而时下木门行业的现状则是，老板有理...
2012/7/2
我国木门企业如何在保证国内市场份额的情况下，打开国外市场呢?国内木门在与世界对接的时候，还有哪些不足需要弥补呢? 创建国内品牌并做成名牌才是根本之道某门企负责人表示：“国外市场还是大有潜力可挖的，像我们的产品现在就开始走向国外市场，一上...
2012/6/26
十几年来，国内木门行业采用的都是定制化而非标准化的生产模式。这种模式虽然满足了广大业主的个性化需求，但却存在制作周期偏长、品质良莠不齐等缺点。个性化木门产品走的是差异化战略，能满足一部分有特殊爱好和追求的客户的需求，同时也对“垄断”型企业的...
2012/6/19
木门产品各有所好 随着金融危机在国内影响的逐渐淡化，人们的消费信心大大增强，本打算购买复合门节省开支的消费者在金融危机过后还是选择购买实木门。据中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林介绍，由于房地产的增温和国民经济实力的提高全国...
2012/5/17
我国木门业虽然面临诸多困境和发展问题，但也相应具有很多有利条件，即逐步规范的行业政策、巨大的市场需求、丰富的原材料资源、多元化的产品优势……专家称，我国木门业仍将有很好的发展前景，木门企业应该做好准备，开创木门消费的品牌时代。 强...
2012/5/17
一个品牌产品，即使专门开发木门，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售冠军。 我国木门业虽然面临诸多困境和发展问题，但也相应具有很多有...
2012/5/17
木门业在面对“危机带来的木门洗牌”和“木门市场的巨大需求”究竟如何应对?其实终归是要落到品牌提升的问题上来，要落到增加竞争力的问题上来。但是，木门的竞争点究竟在何处? 在木门这个行业，但凡有个一两年经验的成熟品牌，他们之间产品的同...
2012/5/16
受国家对房地产宏观调控的影响，建材市场也渐显低迷，而作为品牌木门企业，应该从以下3个方面来考虑发展：产品差异化生产 目前，木门市场本身条件差，大家兜里的钱不多，其消费方式会发生部分改变，如买低价产品。同时，我国的木门市场比较宽，也...
2012/5/14
木门企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的经销商与代理商。那么木门企业该如何加强终端监控，也就是对经销商与代理商的管理，使其与厂家进行良好合作，从而实现双赢呢?为经销商提供战略规划 经销商因其运营方式...
2012/5/10
马斯洛需要层次理论认为，没有一种需要是已经完全得到满足的。因此，木门企业定位的关键是洞悉消费者的消费需求，发现其他木门品牌产品所没有占领的位置，从而抢先推出满足消费者的心理需求的产品。这也需要木门企业对市场消费群进行细分，按照地域、年龄、性...
2012/5/9
在众多企业蜂拥而至，抢占农村市场，瓜分蛋糕之时，前瞻性的视野、未雨绸缪式的市场考核、胸有成竹式的知彼知己，做到有备而至，是在角逐中打好持久战的必要前提。钢木门企业想要顺利开拓占领农村市场，打好预热战是关键，选好试点省份、做好媒体预热宣传、注...
2012/5/9
润成创展北上抢市场、TATA走出北京、梦天向京城发力、孟氏不甘于山西一隅……几大品牌的动作无不告诉我们一个不争的事实：市场日益融合化、全国一体化，必须放眼全国进行市场抢夺，那种死守一方的观念，也必然在市场中撞得头破血流。从区域走向全国，是木...
2012/5/9
