创新是木门企业的一种管理方式，创新不是没有根据的夸大，使在原有的基础上进行优化，达到更好的效果。木门企业的创新是一种管理方式，是长久发展的必经之路。创新是一种改良过程，该如何创新，应该从以下几点进行创新。 建立一整套体系化的木门管理体系...
2012/5/9
如何用好产品这张王牌，如何实现产品和市场的完美结合，如何在有限的增长周期实现最强盛的膨胀，这是企业面临的共同难题。近日，通过调查，笔者将摘取其设计元素与风格演绎等特点与网友共同分享。 随着家居生活元素时尚化、品质化需求...
2012/5/8
自去年以来多数木门企业都只处于温饱状态甚至亏损，他们要生存，势必要加大竞争。可以说，木门行业表面祥和，暗地却是波涛汹涌的竞争格局。所以，木门企业必须在行业发展的大环境下，紧抓机遇，防止被洗牌出局。面对竞争局面，木门企业如何才能不被洗牌出局?...
2012/5/7
华东作为中国经济最为发达的地区之一，吸引了很多外省知名木门企业进驻，同时也培养了一批有实力的本土木门生产企业，如恒春木门、太湖山木门等。这些本土木门企业不仅已拥有了雄厚的资金实力，而且还具备了很强的自主研发能力，生产的实木门和原木门不仅畅销...
2012/5/4
作为室内一个必不可少的部分，门是家居消费中的重要一环，而木门行业的发展也伴随着前几年商品房市场的发展在迅速崛起。而在经过了手工打制—小作坊制作后，现在越来越多的木门企业进入了规模化生产的阶段。木门行业是符合中国国情的传统产业，中国不仅是世界...
2012/5/3
在一片“买卖不好做”的叫苦声中，一个奇怪的现象在木门市场展现出来：产品价格不但没有下降，反而不断往上涨。其中最有代表性的是木门行业，上涨幅度都在 10%以上，似乎不涨价就不时髦。不过，这种涨价风潮对于消费者来说并没有明显的感觉，因为上涨...
2012/5/3
近年来，木门市场理性消费成为了最大特点，某门企负责人表示，从去年开始，消费者的消费习惯发生了很大变化。很多消费者会提前3个月去找市场，遇到促销折扣就进行预订。“有人手上会签3-5个单子，最后通过比较卖场、品牌，选择最便宜的单子再下订单，然后...
2012/5/2
经过一年多的调整，很多木门企业已经从楼市调控的恐慌中逐渐冷静下来，开始理性地正视并审时度势，适当调整，来积极的应对，谋求企业的发展。那么，木门企业和经销商该怎样联手，共创大业，尤其是经销商，要直接面对终端消费者，又该怎样做呢?质量是硬道理目...
2012/5/2
木门企业要注重新技术的市场开发，利用互联网这一传播媒介将市场领域拓宽。牢记科学技术是第一生产力的宗旨，以市场为导向，加强科技创新力度。注重科技与市场的结合，打造创新商业模式，让市场接受技术研发成果，促进科技成果朝着产业化、商品化的方向发展。...
2012/5/2
行业发展不成熟是门企无法走出区域局限，竖立起全国品牌的一个原因所在。加上很多无资质的小公司小企业在争夺这块蛋糕，使得正规企业的发展道路走得更加艰辛。定制化难走，批量生产受制行业标准滞后，在很大程度上阻碍了木门企业大规模的投入和大批量的生产，...
2012/4/25
企业要作出怎样的选择，才可以使自己的木门品牌与顾客“形影不离”，进而安全“过冬”?大音希声，大象无形，木门企业需以各种文化经营手段为主线，加强顾客的品牌体验，进而维系长久稳固的顾客关系。开发恰当的产品市场营销是“管理可获利的顾客关系”的一个...
2012/4/24
将企业的形象、知名度、良好的信誉等展示给消费者，从而在顾客和消费者的心目中形成对企业的产品或者服务品牌形象，这就是品牌营销。而营销的本质无非就是需求，支撑需求的恰恰最根本的就是产品，以及品牌，因此，木门行业营销需要注重品牌。 一个木门...
2012/4/7
兼容的品牌文化企业需成立专业部门，持续建设品牌文化，以品牌文化的高度指导市场工作的推广运营，将品牌文化贯通到企业所有的作业环节，并对品牌文化延伸、融合在社会各个领域的不同文化内涵中。卖场氛围木门市场呈现出多层次的消费需求和不断发展，展示的环...
2012/3/22
厂商与经销商，本来就是利益共同体，而一个品牌的推广，更需要二者的通力合作。那么，木门企业和经销商该怎样联手，共创大业，尤其是经销商，要直接面对终端消费者，又该怎样做呢?质低价廉产品不是企业的出路目前，市场上有一部分木门厂家为了提高市场占有率...
2012/3/22
产品品牌、渠道品牌，企业强势突围两个不可忽视的点。如何有效实现产品品牌和渠道品牌的有效对接，一直是困扰木门企业的难题。一些企业注重对木门渠道品牌产生的根源及其未来发展趋势的把握，而一些企业偏重产品品牌的塑造，以此来增加消费喜好。然而，消费大...
2012/3/22
