2014年全国楼市持续低迷，而在楼市大环境不景气的前提下，房企要想生存，与其他行业融合就成了房企的唯一选择。那么与如日中天的互联网行业融合就成了大势所趋，理所应当的了。而2015年，就成为了互联网与房产行业联姻的元年。但是，这确实不和谐的元年。
地产互联网元年
互联网基于传统房地产业到底有多少诱惑？在“双11”期间，引发各界关注的热点事件多多，“双11”期间，万科原副总裁、金牌董秘肖莉入伙房产电商企业房多多，而在“双11”期间，各大房企早已拉下架子纷纷触网卖房。
公开统计数据显示，搜房网“双11”购房活动总成交额近44亿元，方兴地产在“双11光盘节”中，24小时成交42亿元，万科联合阿里，在天猫“双11”购房专区，将108盘以8.9折出售，远洋与京东金融展开互联网金融众筹，招商地产与招商银行进行合作，结果远超出这些房企的预期。
今年以来，房地产市场的不景气，房屋库存量大幅增加，使得一线大型房企危机感增强，无论做出什么战略，其终极目标是为了去库存，增大销售力度。其实，这些房企在房地产与互联网融合方面，早已未雨绸缪。
经历多个调控周期，万科集团一直想引入互联网思维，今年8月25日，万科和淘宝网宣布用淘宝网消费额冲抵购房款，最高可抵扣200万元，4天后，万达集团、百度、腾讯成立战略同盟，宣布共同出资成立万达电子商务公司，万达一期投资50亿元。“腾百万”三巨头紧密结合，房地产行业与互联网的紧密结合已不言而喻。各大巨头纷纷与互联网结合或合作，2014年被业内认为是房地产业互联网元年，这一年里，各类房产大佬纷纷屈身卖房只消化库存房，更多的则是着眼未来，基于房产电商的战国时代拔得头筹。
无硝烟的战争
值得注意的是，在阿里、百度等互联网企业成功的带动效应下，地产商拥抱互联网是大势所趋了，但是互联网基于地产商的改造并不深入，并不像改造其他传统行业那般简单明了。
首先房产在中国还是属于价格较高的大件商品，地产电商将受到很多因素的制约。那么，传统房地产企业与电商的紧密结合，并非简单地对接，而在于未来新常态与大数据情况下的资源充分整合。
肖莉之所以入伙房多多，不仅在于房多多纯正的互联网基因，还在于地产电商模式的创新。已经获得两轮投资的房多多其实刚刚开办3年，而到今年6月，其交易金额已经超过了500亿元，今年目标2000亿元或不在话下。
房多多是基于互联网与房地产整合服务平台，合作方遍及万科、保利、万达等一线品牌房企。房多多之所以引起资本关注，是在于其交易模式不同于普通电商，房多多在经营上的创新主要体现在两个方面，一是与房地产企业的B2B，以较大折扣拿到批量房源，再与地产经纪公司合作将房源出售，第二则是房地产的C2B+O2O，即购房者通过Web和APP客户端提交购房意向，线上匹配信息，线下对接出售。
与房多多相反，搜房网则更热衷于扩大领地，对房产中介大规模渗透，成为电商中收益最丰的电商平台。搜房似乎不像房地产信息平台，更像贴有电商标签的网络中介。
除此之外，据时代周报记者此前了解，新浪乐居最先打出“闭环”的概念，其后，58同城正在研发基于LBS的找房APP和面向经纪人的房源管理应用；安乐居也推出O2O模式的看房笔记功能，我爱我家、中原地产等也紧跟步伐，积极投入互联网和房地产融合的这场“无硝烟的战争”中。在今年“双11”大战中，新老派别电商大规模布局，O2O鏖战显得静水流深。
危机感使得房企与消费者在供求双方之间，需要建立通畅的沟通渠道，这是互联网最大的优势。传统的房地产业红火多年后，需要屈尊下行，更垂涎于借助互联网的垂直销售网络，促其销售。
而对于房地产电商平台企业来说，多方整合资源，垂直对接购房者，让最大的实惠让利于购房者，是电商的最大优势，基于这一点，未来这种房地产交易平台的价值会更大，在未来几年内，大型区域性房地产电商平台或会出现，传统的产业创新与转型破局或正依赖于楼市新周期的开创。
