目前，中国铝业电解铝自备电率在30%左右，相比之下，民营铝业公司中，魏桥、信发、东方希望等公司的自备电率接近100%。对于这样一个不能丢弃的核心业务，很明显中国铝业在控制成本上已经面临竞争力严重不足的情况。
让中国铝业内部人员无可奈何的是，知道问题出在哪儿，也知道应该如何去解决，但受政策和体制的限制，中国铝业面临的问题就只能陷入尴尬的境地。
“建自备电肯定需要审批，这个目前都由国家电网统一管制，且有相应的规划和配额。”王瑜向时代周报记者解释道，目前大多数电厂都为火力发电，必然涉及煤炭资源的调配问题，这一定程度上也影响到企业筹建自备电厂。但相比央企，民营企业多半会有更多的地方支持，国家对于自备电厂的政策和要求在地方的执行力度不够，民营企业中也存在不少未批先建的情况。
“但是推动自备电的工程并不是你想干就能干的，中铝这样的企业，国家规定不能做的就一定不能做，甚至打擦边球都不行。”姜志男一语道出中铝这家曾经为中国工业发展作出重要贡献的企业面临的矛盾。
行业下行是改革机会？
“越是困难的时候，改革的内部动力越强，付出的成本越小。”卸任之前，熊维平曾以这种心态来应对中国铝业面临的危机。这似乎也在中国铝业内部达成了共识，姜志男在接受时代周报记者采访时曾表示，虽然当前行业不景气，但对于企业本身来讲比光景好的时候增效更有利。
事实上，从过去一年的亏损成绩单中不难看出中国铝业改革的方向和决心。2014年的亏损来源中，有15亿来自对内部退养及协商解除劳动关系人员计提辞退福利费用。中国铝业内部人员告诉时代周报记者，2014年中国铝业依据《企业会计准则》规定，分别对办理内部退养手续的员工、协商解除劳动关系的员工计提了辞退福利15.36亿元。
其中，对2014年和2015年办理内部退养手续的6819名内退员工计提辞退福利13.6亿元，用于支付内退员工自内退之月到退休年龄期间的生活费、社会保险及住房公积金等费用；对协商解除劳动关系的3104名员工集体辞退福利1.76亿元，用于依法支付的经济补偿金。
根据中国铝业年报显示，目前中国铝业母公司及主要子公司在职员工的数量约为7.57万人，此次计提辞退福利的员工数量占总数约9%。“通过对标，公司现有员工已基本接近实际用人用工需求，2015年将不会再实施大批减员操作，仅按计划对符合内部退养条件的3000多名员工办理内部退养手续。”中国铝业相关部门负责人告诉时代周报记者。
事实上，人员冗杂、效率低下也是此前中国铝业改革面临的主要矛盾之一。
民营铝企中的代表企业信发铝电，其掌门人张学信在接受媒体采访时曾做过对比。“在某个地区的工厂，垄断央企的干部比信发的员工还多，信发的职工只有1100人，对方的管理人员就1100人。更别说成本、创新、管理和市场了。”
“这是很多人对大型国有企业的诟病，人员多带来的生产效率问题是体制问题，也是以前没有大型设备支撑生产时留下的历史问题。”姜志男坦言。
“停产减员对企业控亏来说是好事，但一旦停产减员，就会有大批人员失业，特别是中铝这种规模大的国企来说，它需要担负提供工作岗位养活这些员工的社会责任，即使亏损它也必须养着。”王瑜表示，社会责任和企业发展产生的矛盾，在中国铝业这类大型央企身上体现得尤为明显。
在巨额亏损的压力下不得不进行改革，且改革的力度还必须大，这或是熊维平和中铝员工口中行业下行下更有利的改革机会，人员减退就是其中最为典型的案例。
中国铝业内部人员向时代周报记者介绍，目前中国铝业的“出血点”主要集中在电解铝和氧化铝两个板块。电解铝方面，受行业影响，这个板块的亏损严重，其中抚顺、连城、兰州、贵州分公司的亏损较大，中国铝业计划通过采取市场化改革，加大自备电供应，争取政策支持铝、电联合等措施，实现2015年的减亏。虽然氧化铝板块整体盈利，但重庆、河南分公司仍然出现亏损。目前重庆分公司已经停产，河南分公司属于老企业，人员负担重、资产老化、氧化铝成本竞争力较差，目前尚在解决问题中。
“今年不论亏损还是盈利，对我们来说都是很艰难的一年，不论是出于个人收入还是业绩考核，还是企业责任心，都是很大的考验。”姜志男语气略有沉重，目前尚不能对2015年中国铝业的业绩下定论，可以透露的是，即将公布的一季报相比去年同期将有很大好转。
