MISS FC从对地产商对门窗系统的看法及对门窗市场的研究中对如何组建与发展门窗系统看出了三个词：教育、质量、成本
先谈教育
MISS FC首先要澄清，这里的教育不是指大人对小孩的教导，而是指一种新的理念、新的思路如何能够快速地让市场理解，让用户认可。MISS FC在采访中最大的感慨是：很多的开发商，尤其是南方地区的开发商，依然认为只有旭格、海德鲁这样的公司做的才是“系统”，而系统在他们心中的形象也只有一个字——“贵”！
目前门窗幕墙界对“系统”的看法也是参差不齐，甚至叫法也不相同。系统门窗、门窗系统，有人当作一个概念理解，有人认为截然不同。MISS FC在这里对不发表任何意见。但是，除了那些以高性能门窗为卖点的少数开发商以外，在大多数开发商心里“系统”就是一个产品，他们不会管你经历了多少研发的过程，更不会追究你为此花费了多少成本。他们需要的就是三点：价格合理、达到标准、投诉率低。
作为门窗企业，我们的目的是要把产品卖掉。“系统”只是一个名字，一个概念，如何让开发商能为这个概念买单，重要的还是能解决他们的问题。门窗业内的人都非常清楚，不是只有几千块一平米的窗才可以解决开发商的上述要求，国内已经有不少的企业可以做出质优价廉的系统门窗产品。但是，很多开发商还是不知道！我们在教育市场的过程中做了多少工作？我们有没有形成一套相对统一的标准能让开发商认可？如果我们仍然是为了卖产品而卖产品，单兵作战，我们只能继续被客户牵着鼻子走。我们无法引导客户，也就更不可能“引导”整个市场了。
再谈质量
国内普通门窗和国外系统门窗的差距隔着何止几座大山。对于大多数中国开发商来说，国外的系统门窗价格是遥不可及的，但国内普通门窗的质量也是让他们头痛不已的。作为国内的系统公司来说，我要做些什么？我要做的，不就是在中间找一个临界什，让地产企业在有限的成本下，解决质量的问题吗？这对于一个有研发、有实力的系统公司来说，并不困难。怕就怕有些公司只是挂着羊头卖狗肉，完全把“系统”作为推销的噱头。我们相信，这样的公司不用客房投诉，就已经被各路品牌系统公司的口水淹死了。所以，急功近利是不会长久的，在这样的一个理性和信息传播飞速的时代下，潜心研究、做好品质、积累口碑，才是长久的生存之道。
成本、成本、还是成本！
在采访过程中MISS FC发现，无论是对地产界的航母，还是对以“绿色地产”概念为主的开发商来说，“成本”仍然是他们选择门窗产品排名第一的要素。对开发商来说是成本，对门窗企业来说，其实是个定位问题。我相信类似旭格这样对品质要求精益求精的企业，不会在中国市场上求量，而造价600-800元/平米的系统门窗公司也不可能只攻高端市场。
从建安成本的角度讲，中国的房地产项目对开发商来说是绝对的价格敏感型。因此，系统门窗公司的定位是什么？是研究极少数人使用的高品质、高价位的？还是研究少数人使用的高品质、中价位的？或是研究能为广大地产企业解决问题的中高品质、低价位的系统门窗？这完全取决于自己的选择。MISS FC唯一可以肯定的是，绿色、节能的政策固然会让开发商更多的考虑门窗的质量，但成本，仍然是引导地产商做出最终选择的重要因素。因此，如何在有限的成本下保证品质、售后，维持整个“系统”的运转，仍然是大多数系统公司值得花心思的地方。
系统门窗企业仍然需要思考自己的定位，需要潜心研究地产商的需求，需要做好研发，还需要统一意识、抱团取暖。只有这样，我们才有可能让“系统门窗”概念植入人心。
