首先从中国来说，我觉得从严格意义来讲我们不能划分系统或者非系统，没有严谨的技术标准，因为这个在国外来说是没有这个说法的，我们就是说的一个门窗标准。
如果硬要从系统和非系统来区分发展趋势，我们中国的开发商还是从业者，包括系统公司还是工程公司，对产品的需求越来越高。比如说我们原来更关注的一个基本特点就是门窗的基本性能，通常称之为三性，现在越来越关心它的使用寿命，保温等，这是一个变化，这五年的变化中这是第一个，也就是需求的变化。第二个就是对本身系统市场的概念，就是高性能产品的变化，不管在华南、华东还是北方地区，我们看到了市场对高性能产品的需求越来越旺盛，尽管我们的主流市场98%可能还是相对低端一点。但是经过这几年国家立法以及行业协会的努力，以及我们的领导、系统公司、从业者的努力，把原来可能2%不到越来越往上走，这是我感受到的变化。
作为贝克洛来讲，对行业的贡献我认为最深刻的就是我们始终坚持品质，从供应链、原材料、设计、产品的开发到检测再到安装，整个供应链我们都有在控制它的品质。虽然有很多的系统公司也在做这个事，但是他们可能追求的是短期的商业目标，而我们贝克洛更加关注与长期，这是我们对行业的贡献之一。
第二个，我们贝克洛拥有全球最大的检测中心，国内首屈一指的研发团队。从目前来讲，我们也很可喜的看到行业内大家都在提升自己的品质，这是一个好的事情。从产品需求的角度来讲，越来越理性，我们的客户从贝克洛来讲有两块业务，一个是工程，一个是零售。我们刚才谈得更多的是中国房地产工程市场，作为开发商来讲，他是投资者，以前可能是满足基本需求，可能是基于我们行业的立法，开发商根据不同的纬度满足不同的基本需求就可以了。从差异化需求来说，开发商越来越需要一些高性能、高性价比的产品来提升他们自身的价值。
以卖点来讲，我们贝克洛相对于行业的一些企业来说还是做得非常不错的。很多国内外的一些对手，他们可能用的是一些老的产品，创新这一块相对来说比较弱。所以总结一下就是产品接地气、品质保证以及创新这三点，这也是我们比同行靠前的地方。
记者：最后想请您谈谈贝克洛的品牌定位以及明年的规划是怎们样的呢？
陈柏华：毫无疑问，这几年大家也看到了贝克洛的发展，贝克洛始终走的是一个品牌战略，满足所有的高端需求，这是我们一直坚持的战略。在明年我们会在保持现有战略不变的情况下，我们可能会推出一些性价比更高的产品来满足一些基本的市场需求。我们非常乐意于同行，包括协会的领导，不管是国内的还是国外的门窗协会等等，我们一起来努力把门窗的标准做得更高一点。
因为不管是从业者还是消费者都是受益的，我们以前可能只关注了某一个指标比如节能，但是我们除了看它节不节能以外，还要看它整窗的使用寿命，如果产品是节能了但是只能用一两年，这也是对能源的一种最大的破坏。所以这块的关注我们也是更领先于同行的，我们本身就是更关注整窗的使用寿命。所以明年我们会在保证产品使用性能的基础上，更关注它的使用寿命以及服务，这也是我们要坚持下去的战略。
第三块就是经过这几年的发展，我们贝克洛已经拥有了成熟的产品开发、管理、服务的体系，明年对于我们来说是非常的重要的。我们可能更专注于海外市场的一个开发，因为国内的市场不管是宏观调控还是现实需求在未来都是一个平缓的发展甚至会有挑战，高端这块的需求是整体往下走了，所以我们的核心战略就是海外市场。目前我们布局在四个区域，北美、澳洲、中东、东南亚这些地区，我们在这些区域也已经有了很好的合作伙伴，我们与北美一些比较大的幕墙公司也有了合作，我们的产品也已经出售至纽约、多伦多等一些地标性城市。所以我们贝克洛的战略就是：品牌战略、坚持质量和服务战略以及进军海外的战略。
