现如今大环境整体竞争激烈，不论哪一个行业都开始出现饱和的状态，而由买家作为主导的市场自然则由消费者说了算，这也就是说门窗配件企业要想发展得更好更快，就必须要升入了解消费者的需求制定研发和营销的方向，特别是门窗配件行业低迷的时期，企业要生存和发展陷入困境，如何突围成为了企业工作的重心。
行业洗牌鞭策门窗配件企业做出调整
行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的门窗配件企业，势必最先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。
对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。整合在今年的门窗配件行业里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在门窗配件行业整合的大趋势条件下，作为实体的门窗配件企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。
产品质量和品牌能力决定门窗配件企业地位
门窗配件行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而门窗配件行业，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的门窗配件企业也会被拖累。不是说中国门窗配件企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展。
反观出口到日本的产品经过了严格的检查，标准远远高于国内要求。这种情况下，其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此，对于门窗配件企业今天面临的困境，笔者认为是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。
众所周知，现在门窗配件厂家的生存升本不断升高，例如厂租、人工等等成本一升再升，而厂家的生意却并没有好转，产品价格因为同行竞争激烈也难以提高，企业的利润空间一再被压缩，甚至有些不堪重压的门窗配件厂家已退出历史舞台，所以如何降低企业生存升本也成为了门窗配件企业亟待解决的问题之一。
