6、真心关心员工 《领导者的秘诀》一书中说到：只有你真心地关心员工，员工才会真正关心企业的发展，从而更加努力工作。武汉天林门业的程总说：发现每个员工身上的闪光点，并在恰当的时间从恰当的领导人口中道出真诚的谢意，这对员工而言比加薪、正式奖励的资格证书及勋章更有意义。公司各管理层负责人都非常注意赞美员工的闪光点，他说这样的奖赏之所以有力，是因为它能够激发员工的激情，让其认识到自身的优势，并最大程度地发挥自身的优势，以取得更大的成绩。 7、善于比赛激励；让工作充满生机、乐趣 很多门企业的销售部门都善于利用销售比赛来提高员工业绩，从每年的业绩目标，每个月的业绩目标，到每天的业绩目标，以激励销售人员努力工作，达成目标。研究人员发现，当人在有目标的情况下工作时，不会感到劳累，饥饿甚至恐惧，他们只会盯着自己的目标，勇往直前，所以用激励法来引导销售人员努力工作是非常好的一个方法。当一天、一个月或一年结束时，给销售业绩优秀的前几名以口头奖励或物质奖励，能够使员工更努力工作。 8、学会说服与商讨 虽然员工是下级，是基层的工作人员，但他们同样需要得到尊重，所以企业在需要员工配合时，采用商讨的方式会更奏效。 9、让他参与就是给他权力，让他感到受到了重视 阿伯拉肖夫著作《这是你的船》中提到，只有让对方感觉公司是自己的，感觉到自己充分受到重视，对方才会付出全部努力。因此适度地让员工参与公司管理，给员工相应的权力会促进公司发展。 10、追求高标准，永远用高标准要求团队 孔子曰："取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。"意思是说，一个人向着高目标努力，最后仍然有可能只达到中等水平，而如果向着一个中等的目标努力，最后有可能只能达到低等水平。做事情，尤其是对大局比较重要的事情，一定要用"优秀"的标准来要求自己，要求团队,这样即使碰到发挥不好，或者一些不可预测的意外，仍然没有问题。做事"取乎其上"，才能给自己留有余地，才能给偶然因素产生的后果留有余地。因此不论对自己还是对团队,一定要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。 当前，企业竞争越演越烈，在金融危机影响下,中小型门企业面临着巨大的挑战,想要在竞争中立于不败之地，关键在于人才。因此，中小型门企只要清楚地认识到自身的不足，变革旧的管理模式，吸收新的管理思想，努力向现代企业方向迈进，积极引进人才，留住人才,就一定可以在竞争中立于不败之地!
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