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中国幕墙网ALwindoor.com获悉：未来十年内，我国门窗产业将先后有超过110亿㎡门窗，即将进入更换期，从而将形成的市场规模超过万亿元。配合国家、行业的宏观政策引导，加之新技术助力，中国门窗行业将迎来一个绝佳的发展时期甚至“超车”时期。家居建材行业内总有言论“门窗市场是业内的最后一个风口”，不管这是家装门窗创业军团的乐观豁达，还是工程门窗市场里大佬们的小心谨慎，我们无可否认的是，鉴于国家节能减排的形势以及智能家居的愈演愈烈，节能、环保、降噪、智能等，均或将成为未来门窗行业转型升级的发展方向。而正所谓知已知彼，今天中国幕墙网ALwindoor.com为大家介绍一下国内主流家装门窗市场中，各大品牌的门道，看看他们打的都是什么“牌”……
皇派 · 高端隔音“牌”
始于2007年，深耕行业11载。
时至今日，皇派已坐拥150000㎡的生产基地，全套引进德国豪迈机械生产设备，品牌专卖店达到1500家，现有国家专利达200多项，产品遍布全国四百多个城市及美国、德国、英国、法国、意大利等二十多个欧美国家。
2017年底，皇派门窗全新VI首发,从展厅形象、空间规划、情景体验到产品展示、饰品配套都展示了“高端隔音门窗”高品位生活独有的细节和亮点，并启动了三年新航计划，到2020年，皇派要在目前的基础上业绩再翻一番。
近日，皇派门窗入选“广东省定制家居协会成员单位”。它在行业传承跨越十数载，致力于研发“高端隔音门窗”，此次入选，实力证明了皇派门窗在私人订制方面的落实与结果，真正实现了消费者的个性需求，展现定制力。皇派门窗方面表示，加入“广东省定制家居协会”，有利于整合优质供应商，完善供应链环节和吸引高端人才的加入，未来将完善配套产业链，为消费者提供更高品质的高端隔音门窗和美好生活空间的定制门窗产品。作为高端隔音门窗领航者，皇派也将持续在隔音方面打造公益IP，持续发声品牌责任，推动行业发展，呼吁大众关注噪音污染，关注健康、关爱家人。
派雅 · 营销“牌”
始于1990年，深耕行业28载。
派雅可谓中国高端家装定制铝门窗行业的开拓者，广东省门业协会铝门窗专委会会长单位，现有30万㎡的现代化铝门窗航母生产制造基地，全国1000多家专卖店、多达3万人的专业团队，产品连续多年出口欧美、非洲、中东、东盟等50多个国家和地区。
2018年，是派雅门窗五年营销战略计划的第三年，更是派雅的蝶变之年。派雅门窗将会以“重研发、勇创新、重投入、强营销、重质量、保增长”十八字方针作为战略指导方向，实现创新改革、拼搏突破。面对激烈竞争的市场，派雅门窗将全面升级硬件设施、加大广告投入力度、革新营销模式，将派雅树立为行业标杆品牌。
3月初成立“派雅门窗管理学院”、开展派雅门窗2018年“管理变革誓师大会”，4月末开展“赋能终端·助力蝶变”导购精英特训营等培训，从总部到门店，全面加以管理规范，迈向更加规范化、制度化、数据化的团队管理，最终达到员工、合作伙伴、客户朋友、企业多赢格局!
盼盼 · 招商“牌”
始于1982年，深耕行业36载。
盼盼木业集团，集室内套装门、合金门、科技健康门和全屋定制、整装家居以及木制品研发、生产、销售于一体的大型专业门窗类企业。其事业格局已从公司发祥地宜昌扩展到北京、武汉、哈尔滨、河南、湖南、广东佛山，形成了承南启北，逐步向东西延伸，覆盖全国的战略布局。2016年初投资创建了年产8万平方米合金门窗生产线，抓住了市场对合金门窗的消费需求。
2017年末，“九天揽粤·五羊归盼”盼盼“有品牌·赢未来”盼盼木门2018招商计划正式启动，看其主题，就能轻易看出盼盼的2018发展大计——招商!尤其是攻下广东市场，甚至华南市场，以扩大事业版图。
2018年，盼盼安全门继续与央视联手强强，一句“盼盼到家，安居乐业”响彻大江南北，深入人心。央视作为国内高端、权威的媒体投放平台，对于广告筛选的严格不言而喻，盼盼能够与央视达成合作，在一定程度上反映了其良好的企业形象与过硬的产品品质。
富轩 · 整装“牌”
始于2003年，深耕行业15载。
富轩产品分为三大系列一一门、窗、阳光房，此外，富轩门窗引进了海外资深系统设计人才原创的富那斯门窗系统，充分考虑中国独特的气候特点，符合中国市场需求，实现了技术的统一整合，保证构成门窗的各个子系统的机料之间更匹配，兼容性更好，提供给消费者全新的智能生态家居生活体验。
2017年富轩门窗在品牌美誉度、市场营销、产品更新等各方面全面发力，树立品牌价值、扩大品牌影响力。
2018年，富轩门窗除坚守和创新原来的品牌建设策略外，其董事长李昌安洞悉先机，意识到未来的家居市场里，整体家装是主流方向，将“插足”整体家装市场。在富轩门窗“预见未来，共创奇迹”战略合作伙伴峰会暨新品发布会上，李董明确提出逐步发展整体家装，并与家人们商讨和制定了未来几年的发展战略。目前富轩怡家一站式家装平台即将投入使用，引领家装潮流。如今家居行业已进入定制化时代，未来富轩门窗品牌将会升级为定制家居品牌，在产品创新、终端建设、产品质量、新产品推广、终端店面销售帮扶活动等方面将加大投入，为客户提供高价值的产品和服务，提升富轩门窗在家装市场的竞争新优势。
轩尼斯 · 走出去“牌”
始于2004年，深耕行业14载。
2017年是轩尼斯门窗“品牌服务元年”，通过完善全国1200家终端店面的消费者服务体系和售后信息反馈体系，打造完整的“企业—终端—消费者”数据回流系统。在深化植入全方位品牌服务的同时，加速品牌传播的新格局，挖掘并逐渐建立互联网PC端、手机端及传统媒体包括报刊、户外、电视的多渠道宣传，让消费者深入了解到轩尼斯门窗的品牌实力。
2018年，轩尼斯门窗与阿联酋迪拜达禄比集团强强联手，共同为迪拜高端住宅项目STARZ&GLAMZ提供最优质的硬件配套，并将携手央视纪录片《匠心智造》栏目组，揭开轩尼斯门窗“匠人精神”神秘面纱背后的真实故事，让观众对“轩尼斯门窗·幸福家+”的内涵有全新的理解。
同时，2018年也是轩尼斯门窗在未来五年战略布局中尤为重要的一年，增加品牌曝光、加强品牌推广、深化“走出去”战略部署等，便是其年度工作重心。以“新国货，新担当”为方向，以四大基地为基础打造更广阔的物联网辐射，结合全国终端推动大数据综合未来战略部署，完善电商服务体系挺进互联网O2O模式的加快建设，加大人力物力资源进行品牌建设，提升终端的核心表现张力，对VI系统、SI系统进行深度优化，整合媒体资源，包括机场、高铁、高速、网络等媒体，形成规模化、统一化推广宣传。
冠豪 · 千万大商“牌”
始于2009年，深耕行业9载。
回顾2017，冠豪门窗在整体规划上进行了创新改革，在生产周期、生产管理、品牌规划、团队建设、市场营销等多个方面硕果累累。在新的一年，冠豪将顺应市场的发展需求，从尊重市场、顺应市场、引领市场出发，2018年将搬至45000㎡的新式现代化厂房，加大广告投入，加强人才招商以及培训力度，升级整体的运营模式。
此外，冠豪将会夯实企业发展基础，完善各个机制，加快新产品体系研发、推广、应用步伐，建立强大的服务团队，创造更好的企业文化，携手大家继续并肩作战、勇往直前，开启冠豪门窗的新起点。
相信2018年将是冠豪高速发展的一年，在巩固原有市场的基础上，在厂房、管理体系、仓储物流管理、售后服务方面加大投入，不断加强新市场的开发，树立“以市场为龙头，以技术作支撑”的中心思想，提高全员服务于市场的意识，为客户、经销商们提供卓越的产品和优质的服务!
新标 · 大家居“牌”
始于1999年，深耕行业19载。
新标，一家集家居一体化定制、生产、研发、营销、服务于一体的全方位企业。已拥有占地100000㎡的现代化生产基地，形成以“SIMBOR新标定制”为品牌策略管理和研发中心，“SIMBOR新标门窗”、“SIMBOR新标木门”、“SIMBOR新标衣柜”、“SIMBOR新标橱柜”四大品牌为主体的产业架构，在全国铺设逾1000家经销专卖店。
2017年，其“大家居战略”更是剑指全国，让“定制巨匠·中国新标”更加响亮。
2018年，新标董事长黄东江针对各项目的实际发展情况，进行了深度的剖析与解读。他指出，森珀雅作为新标子品牌，应紧跟市场，打造专属核心竞争力;其次，木门行业从单品向整装变革的市场趋势，将木门项目定位升级为“铝木整装”，以此实现整装一体化定制;而门窗作为发展体系最为完善的项目，现新升级为全铝系统定制。同时，他强调要突破现有局面，深化公司的内部改革，实现业绩突围。随着3月8日新标家居南海门窗制造基地的正式投产，新标木门生产基地的即将投产，智慧化工业园的积极筹建，相信定会为新标大家居的快速扩展提供有力的产能保障，全面升级生产力。
尊尚 · 8天交货“牌”
始于2004年，深耕行业14载。
尊尚门窗先后引进日式精益高效生产管理人才团队，通过标准化、流程化、规范化的生产管理模式，以千万吨级铝型材航母库存实力，打造了8天快速交货的首创模式。如今，尊尚门窗8天交货模式依旧是业内唯一提供品质与效率同行的承诺企业。
2017年，尊尚门窗响应国家“一带一路”倡议，迈开了“走出国门”的第一步。尊尚门窗与印度尼西亚巴淡岛900㎡的高端别墅合作项目完美收官，标志尊尚门窗将乘着“一带一路”东风起航，真正实现“走出国门”，以实力完美演绎尊尚门窗的高端品质。加之品牌推广战略部署的全面升级，再度提升了尊尚的品牌综合实力。
2018年，尊尚提出了8大优势全面升级，颁布月月返利、高装修首返等全新理念，通过系列的创新措施，吸纳更多的尊尚加盟商，以实现尊尚的凌云壮志。
写在最后：
不管黑猫，白猫！能抓老鼠就是好猫。看着今天“家装门窗店”的老板们，家家订单忙不完，个个收款快如电，确实让很多做了大半辈子门窗幕墙的工程人，心里痒痒地。但正所谓，不在其位，不谋其事，当中的酸甜苦辣谁人知。天天都要面对终端用户，那可是掏腰包、要出钱的“甲方单位”哟！态度端正是必须的，还得有各种刺激政策，必须天天玩出新高度，一些品牌来得快，因为不适应市场法则去得更快。而当下的工程企业，更多的是选择做“大客户”，形成利益共同体，什么100强房企，50强上市企都是“我的菜”，主攻“集采”环节，在帐期和资金链上，用规模化经营和标准化管控来寻求生存与发展。家装门窗和工程门窗。二者之间有必然的竞争关系，但我们更多的是感受到所有门窗人，相互之间的促进与交流，共通与互补。
在关注、研究了很多案例后，我们发现即使在竞争已经非常激烈的、同质化的行业和市场中，这些将某种社会责任作为发展和立身“理念”的企业和所属品牌，不仅因此实现了“差异化”并脱颖而出，企业也茁壮成长。 相信在坚持做品牌的主导思想支持下，在有社会责任和行业使命担当的企业共同努力下，中国的门窗幕墙行业必将更加辉煌。
