近些年，净利润大幅下降和现金供应不足成为众多企业在经营管理中所要面临的突出问题。其主要原因就在于近几年，我国门窗幕墙行业的市场环境发生了重大变化，一方面信用方式的普遍应用导致企业的经营性风险日益增大，另一方面市场竞争和国际化导致微利时代提前到来。
众所周知，净利润和现金流是企业的两个最重要指标。企业的核心就是现金流，一切对现金流有利的事情都可以去做，一切对现金流，没有帮助的事情都不可以去做.一切适应现金流的项目都可以上，一切阻碍现金流的项目都不可以上.可以肯定的说，对于企业来说，最重要的是生存，而生存最重要的是掌握好现金流法则。
大量的经验教训表明，在一个完全性市场中，一个企业如果过分注重销售业绩的增长，虽然能快速扩大帐面销售额，但其背后的财务状况却常常不乐观，应收帐款上升，销售费用上升、负债增加，呆帐坏帐增加，其结果不仅导致企业的净利润下降，更为严重的是现金流不足。此时，企业将会遭受严重的经营危机，甚至面临破产倒闭的危险。
那么企业该如何管好现金流呢?我认为该从以下几方面入手。
1、清晰的市场定位。
一直以来，在人们的观念里，大公司所赚取的利润也是最丰厚的，但要知道风险也是最大的;很多小企业经过不断的努力业也做成了大品牌，它们不去和大企业去争取大项目，而专心的去做那些小的、回款好的，周期短的工程，结果也过的很好，并且自己也慢慢的成长、壮大起来。由此我们可以看出，企业不在大，关键是要有自己的品牌和准确的市场定位，成功不在于善于投机，而在于一定程度的坚守。
2、提升产品的技术含量。
有人说专利也就是利益，虽然不全对，但也有一定的道理，起码专利产品是挥向市场的一把利剑，如果你没有申请专利，那就只能受制于人，在竞争中处于劣势地位，这就是专利制度下的游戏规则。我们的施工企业也要加大技术创新，用自己独有的技术来拿订单，有了技术上的优势，无论是回款还是利润就能掌握主动权，这也就为企业的现金流的畅通创造了条件。
3、提升运营水平
我们的企业很多时候就盯得住“鼻子尖”上的一点点浪费，殊不知流程的不畅对企业来说浪费更加巨大!优化流程，建立顺畅的工作机制。强势的流程管理要扩散到整个管理体系当中。针对业务流程来细化与生产之间的流程管理，使采购、数据传输、应急部分、销售体系以及供应商考核等职能之间都有相应的对接流程，并设有专门职位来落实供应链中的流程管理，并使标准化、数据化的流程管理提升企业效率。
戴尔强势的供应链流程管理决定了新的游戏规则，最终与供应商的沟通、指导、培训工作保持在即时状态。
4、差异化的产品策略。
对于国内的市场，最显著的特点是什么赚钱，大家就都去做什么，结果市场供大于求了，就再发疯的降价，结果就是全部死掉。如何实现差异化呢?同为幕墙行业，我们也可以细分，为什么都要去做外墙呢，可以让一部份人去做采光顶啊，为什么都要做石材幕墙、铝板幕墙呢，可以让一些人去做点支式玻璃幕墙、光电幕墙等其他形式啊，大家都聚集在一个原本就非常狭小的领域，都望着那块小小的“蛋糕”，结果肯定是有人吃不到的，势必有人出局。实现产品的差异化，是实现大家互补，也是为大家生活的更好!
5、拒绝不良订单
我们的企业总认为有顾客、有订单就是好效益，肯和我们做生意的就是好顾客，也容易陷入“有生意就有钱赚”的迷思中，以致很难拒绝顾客。但我们对顾客也要有所选择，确定顾客优劣的第一条就是：是否付款准时，并且不借故拖延。而积欠很高的应收帐款则肯定不会是我们所中意的顾客。行业中垫资之风的形成，就是我们宠坏了我们的顾客，事实上是把自己送进了一个深渊之中，敢于拒绝，其实也是敢于拒绝诱惑，企业安全了，还愁那一点点利润吗?
