外贸转内销，不少企业难以华丽转身，可在浙江省永康市，众多门企却是产销一路飘红，很多厂家产品供不应求。趁此利好时机，不少企业积极扩大规模，努力做大做强自己的企业。
奥格尔：凭“三字经”圈地38000平方米建新厂区
在永康一直不显山、不露水的奥格尔门业有限公司，月产量已逼近20000镗，不锈钢门产量增长势头强劲。尽管如此，奥格尔总经理陈增红仍然不断接到经销商希望能早点收到货物的电话。在陈增红与经销商们称兄道弟的调侃中，笔者切身感受到了奥格尔奉行的“因乐而为，因为而乐”的经营理念。
军人出身的陈增红与人打交道喜欢直来直往，他的豪爽为他赢得了一批“义”字当头的经销商拥趸，他说奥格尔的生意原则是“三字经”：义、信、利。一切以道德仁义为准则，以诚信为基石，然后才能共享利益，才能做大做强。
陈增红认为，门产品技术门槛不是很高，现如今大家也都意识到“创新是企业的生命，完善是市场的延续”，产品愈发同质化，要想把门企做大做强，没有一个忠诚的团队(包括员工和经销商)是行不通的，所以“义”字应当头，唯有“义”的激励，员工才能不辞工作的繁杂和细琐，团结协作。唯有“义”，经销商才能不为眼前利益所诱惑，对企业不离不弃，共度难关。“信”是企业发展壮大的基石，没有信用，企业发展壮大就无从谈起。重信誉、守信用是商家基本的职业操守。公司一旦对员工、经销商许诺，就得想方设法实现其诺言，保持言行一致，取信于对方，以体现真诚合作的精神。经销商对企业应及时回款，众多经销商的及时回款，在某一时段会降低企业的生产成本，反过来会惠及经销商，取得双赢。至于利益的分配是商场最敏感的问题，应秉持平等互利的原则。企业应意识到：经销商只有得到应有利益，稳定发展了，企业才能稳定发展;经销商也应意识到：企业只有快速回笼资金，才能扩大再生产，经销商的利润才能随之水涨船高。在拓展营销渠道的时候，陈增红把“三字经”诠释到极致。
企业应意识到：经销商只有得到应有利益，稳定发展了，企业才能稳定发展。
此外，陈增红非常注重与代理商、经销商的沟通，他一年内有100多天在外了解市场，一方面把脉市场，一方面与各地经销商交流与沟通，做好经销商的销售档案，了解经销商的市场需求，加大对新老经销商的新产品宣传，让经销商完全掌握新产品的特点。他坚信：任何情况下，唯有充分了解奥格尔的产品，才能更好地销售其产品，得到不俗的销售业绩，获得不菲的报酬。
陈增红多年的企业管理经验，俨然已是业内行家，他的勤劳和专注，让他的事业不断的发展壮大，明年的此时，38000平方米的新厂区将让奥格尔以崭新的面貌屹立于永康的门业行列。
鑫星、红太、弘彬：招兵买马、扩厂房，争做区域品牌
“钢木门、在永康市呈‘爆炸式’增长和膨胀，这其中不乏大量在全国叫得响的品牌，而木门还没有形成真正的强势品牌，这个朝阳行业的市场需求量还会不断增大。”这是鑫星门业掌门人翁传亮、红太门业掌门人李元东、弘彬门业掌门人施俊斌等人的共识。基于此，他们在其公司生产、销售一路飘红，财源广进之际，不惜拆巨资招兵买马，增购设备，扩建厂房，做大做强做精产品，争取做出至少在永康市叫得响的品牌。
鑫星门业在拓展内贸市场的同时，一直不放弃自己一向做得顺风顺水的外贸市场。从事设备工具制造生产出身的翁传亮，总是钟情于先进精良的机器设备，他坚信：精美坚固木门的批量生产离不开先进精良的机器设备和考究的工艺，只要把好原材料的质量关，鑫星的“欧普”和“瑞百年”将是永康市叫得响的木门品牌，新厂房建成后，其产量必将成倍增长。
“没有挑剔的客户，只有不完美的产品”，这是弘彬门业创办人施俊斌常挂在嘴边的一句话，他把这句话贴在工厂的墙壁上与员工们共勉。施俊斌早年在门企打工，从技术工做到生产总监、厂长，在这一行摸爬滚打了将近十年，他说自己已经修炼成“门精”了，但他不敢自诩为“专家”。深入了解，笔者认为称他为“专家”并不为过，创业伊始，他带领3、5个人把产品轰轰烈烈地做出来。时至今日，弘彬门业已拥有几十名员工，且在忙于购置新设备，施总说，凭他“门精”的专业，他生产的门必定是“精门”(精致的木门)。
“我卖的门是零投诉”，说这话的人是红太门业的掌门人李元东，说这句话时，李元东有一股扬眉吐气的气势。几年前刚建厂做门，意想不到的问题一大堆，几乎压垮了这位坚强的湖北汉子。可现在，经销商宁愿多等几天，也一定要进红太的门，因为他们都说红太的门好人好，合作愉快。“门好”和“人好”其实就是企业的生产和销售服务，其得到客户的认可，企业就得以发展壮大。为了满足日益扩大的市场需求，为了让红太的“门好、人好”更上一层楼，追求创新追求精益求精的李元东拆资几百万元人民币购置新设备扩建新厂房，其辉煌指日可待。
