2011年，星月门业迎来了十周岁的生日，正所谓抒怀十年，为的是再续发展。十年来星月门业紧紧围绕在集团公司周围，坚持"高起点，高服务"的原则，先后引进了国际先进的生产流水线设备，精华细化企业管理体系，全面推行ERP网络化管理模式，强化专业技术团队，谱写了一曲又一曲产销两旺的赞歌。
公司抽调技术骨干，加大新产品的开发研究，加快产品结构优化和高品质产品升级换代的步伐，以优质的产品，全程无忧的服务取得了70多家房地产开发企业的认可，建立了一批新的占领合作伙伴。
至2011年底，星月门业已拥有完整的生产钢质、木质、铜质、不锈钢等多种材质和不同生产制造工艺的生产线12条，生产流水线70条，年生存力150万樘，形成甲级、乙级、丙级、丁级防盗，甲级、乙级防火门的全系列产品，可充分满足中国市场的不同需求。
星月门业2011年生产总量逾60万樘，全年销售量逾58.5万樘，完美完成了公司年度计划，保持了产销两旺的良好势头。
2011年5月，成立了"天津星月欧瑞门业有限公司"，申报成立"浙江星月科技工程有限公司"和成都生产基地，随着公司不断完善的全国布局和产、销、服务一站式全程网络结构的形成，星月门业也将迎来二次发展的新里程。
公司加大设备更新步伐，投入新工艺，新设备流水线多条，合理调配人员，调整平时表现突出，有高度学习热情、迫切要求深造的员工到关键岗位进行针对性的培养，让其掌握专业的技术技能。加强新员工专业技能培训，使员工尽快熟练操作新设备，熟悉新工艺。增设机器人操作设备，在劳动强度相对较大的工序上实现了自动化作业，不仅减轻了工人的劳动强度，大大降低了质量事故的发生，避免人为因素造成的质量缺陷，使得生产标准化更上一个台阶。也让以往少人问津的"冷门"岗位，都成了男女皆宜的抢手岗位。进而解决了某些岗位招工难的问题。
技术、物控部门联手，借助公司ERP系统平台，将生产车间需要的物料按理论值进行配置，再结合实际使用情况进行配置修正，使生产使用物料基本符合最低使用量标准，有效控制了物料滥用、囤积不用的恶性循环状态。让物料真正动起来，流起来，逐步实现车间良好"物流"势态。
供应部根据生产物料实际使用的原始依据，能更有效地确定正常使用量及安全库存，确保采购的有序性和准确性，减少物料呆滞浪费。更为实现公司"零库存"目标奠定坚实的基础。
公司在建立健全质量管理体制上严抓狠控，量化检验规程，建立质量追溯制度，对每道生产工序实行量化管理，对各道工序产生的不合格品坚决杜绝流转到下道工序，严把管控关。对外协产品进行科学的抽检，检验不合格拒绝接收，绝不手软。生产质量控制采取首检、巡检、终检模式，首检合格准许批量生产，巡检异常立即通报及时处理，终检全检，确保所有出厂产品质量达标率100%。
为了顺利完成每一个工程项目，星月门业对战略伙伴与大客户的工程项目实行项目经理负责制，由项目经理、产品技术经理、安装项目经理分工合作，共同组成工程项目的核心服务团队，对每一个项目进行"管家式"服务，用专业敬业的态度和精神，来完成工程从前期设计跟踪到最终业主交付的全程作业，并建立大业主档案，完善售后服务跟踪，为"星月神"品牌的高品质信誉保证提供了强有力的坚强后盾。
2011年，星月门业获得了"全国保障性住房建设用材优秀供应商"、"2011全国家居 行业十大最具影响力品牌"、"中国安防协会理事"、"中国最具影响力建材品牌"、"中国诚信信用资信AAA单位"等荣誉称号，并经过努力，为"星月神"品牌挣得了"中国驰名商标"的无上荣誉。
坚持以科学发展观为指导，认真开展节能减排工作，定时不定时的检查企业用电安全，更换老化、损坏线路，规范使用过程，严禁带电移动用电设备。出台用电管理规定，从制度上杜绝用电浪费，严格控制办公室空调使用，设专人巡逻检查，每天在车间早会上宣贯"人走灯灭，人走机停"意识。
在二区磷化流水线处理系统老化情况下，公司投入巨资新建磷化处理设备，使用新技术新工艺，减少老化设备带来的废水处理量大的问题。
"安全第一，警钟长鸣"，生产安全是企业永恒的主题。星月门业始终贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针，坚持"管生产必须管安全"和"安全生产、人人有责"的原则，牢牢树立"安全责任重于泰山"的观念。有针对性地对各部门员工相关专业技能的培训，加强一线生产骨干、技术人员的安全技能培训。组织员工学习安全生产技能，树立"安全在我心中，责任在我手中"的安全生产意识。
星月门业安全管理以点盖面，覆盖全局。定期对消防器材进行检查、检修，对失效的灭火器及时联系商家重新检测灌装;在每次例会中都着重强调生产安全事宜。
从年初开始，星月门业实行了绩效考核，各部门根据不同岗位，量化绩效考核指标，建立考核制度，以事实说话，避免了以往人情、主观意识占主角的弊端。
星月门业坚持执行例会制度。车间早会、下班碰头会制度，及时转达上级精神，保障了公司制度、指令的有效执行;每周部门会议，协调解决需要部门间配合的工作，下达公司层面的通知及指示，通报公司层面的报告和决定;每月定时召开管理人员例会和生产总结会，围绕"人、机、料、法、环"这生产五要素，对上个月的生产安全、生产流程和生产质量等方面作系统的总结，总结经验教训，完善生产管理;月中召开质量会议，对例会时间段内发生的质量事故逐一进行通报、讲解和讨论预防措施;月底盘存会议，下达盘存工作重点和工作细节，责任到人，对于机器设备需要大修、生产场地需要整改搬迁等工作进行合理安排。
星月门业对职工活动室进行专人管理，投入资金，更新和添置职工娱乐设施，订购各类党政、娱乐性报刊，丰富员工业余生活。
组织开展各类活动，积极组织员工参与社会性大型娱乐活动，组织老员工双飞游，体现了公司的人文关怀，增强员工间的沟通和交流。在炎热季节开展送清凉活动，组织行政人员下车间，为在一线生产的员工送冷饮，提高企业的凝聚力。开展技能比武，极大调动了员工的工作积极性，激发了员工的主观能动性，增强了员工的集体荣誉感，进而提高了员工的操作技能。
今年，星月门业投入100多万，对老厂房，办公宿舍楼的不安全设施进行全面的维修，保障了公司全体员工生产、工作、生活的安全。
面对社会治安环境的不确定性，投入资金，对全公司的监控设备做了全面的改进，不仅完善了第一生产区及办公、宿舍区域的监控，增加了二区、三区的安全监控薄弱点，加强了公司的保安，门卫管控，给职工创造了一个温馨安宁的工作生活环境。
