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2025
班组长培养
项目启动会
—海翼计划—
2025年4月11日，海达股份"海翼计划2025年班组长培养项目"正式拉开帷幕！公司总经理钱振宇、副总经理吴天翼、总经理助理梁继竹、总经理助理钱佳程等高层领导及各事业部负责人出席启动仪式，共同见证这一重要人才培养项目的开启。
培养项目介绍
班组长作为企业基层管理的核心力量，承担着"兵头将尾"的重要职责。为全面提升班组长队伍的综合素质，海达股份精心设计"海翼计划"，旨在通过系统化培养，打造一支"精技术、懂管理、善沟通"的高素质班组长团队，为企业可持续发展提供坚实人才保障。
本项目以"持续精进、学以致用"为核心理念，采用"线上+线下"混合式培养模式，为期120天，包含五大核心模块：
*体系化在线学习：涵盖《班组长必备30招》等线上课程，助力每日管理能力提升；
*沉浸式实战工坊：每月开展主题工作坊，聚焦角色认知、团队管理、问题解决等核心能力；
*双导师制培养：由业务骨干与专业顾问组成导师团队，提供个性化指导；
*知识成果沉淀：输出标准化管理手册、能力清单等，构建企业知识体系；
*科学运营机制：通过积分制管理等手段确保学习成效。
启动仪式亮点纷呈
启动仪式上，公司高层领导为导师团队颁发了象征荣誉与责任的聘书，希望各位导师充分发挥引领作用，帮助学员实现能力突破与成长蜕变，携手构建上下同心、目标一致的高效管理机制。参训学员组成特色小组，以饱满的热情展现了团队风采。
领导寄语，激励前行
公司副总经理吴天翼首先对参训学员提出具体要求。他深入分析现状指出，公司班组长队伍虽然具备扎实的一线工作经验，但在现代管理理念和系统化方法运用方面还存在提升空间。吴总强调，全体学员要秉持空杯心态，通过积极参与课堂互动、深入研讨典型案例，切实掌握科学管理方法，并将学习成果有效转化为提升团队效能的实际举措，为公司创新发展提供新动力。
最后，公司董事长兼总经理钱振宇从战略高度作总结讲话。他深刻剖析当前市场形势，指出在激烈的行业竞争环境下，实现降本增效、提升运营质量已成为企业发展的关键。钱总特别强调，班组长作为连接战略与执行的核心纽带，其管理能力直接关系到企业竞争力。他对培训提出明确期望：一方面要求学员珍惜学习机会，实现能力跃迁；另一方面要求导师团队做好知识转化，带领学员突破管理瓶颈，共同推动企业高质量发展迈上新台阶。
作为员工成长体系的重要一环，"海翼计划"彰显了海达股份"人才强企"的坚定信念。公司始终将人才作为核心竞争优势，通过持续创新培养机制，打造高素质专业化团队，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。
此次项目的实施，不仅将开启班组长队伍建设的新篇章，更将成为公司人才发展战略的重要里程碑。让我们共同期待学员们化茧成蝶的精彩蜕变，见证海达股份以人才引擎驱动企业发展的壮阔征程！
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