被业界誉为“豪宅的标志性配置”的美驰门窗，在服务城市建筑的同时，也见证了我国的城市化进程。
正如北京美驰建筑材料有限责任公司副总裁曹阳在谈及对城市化的感受时所言：“从门窗这一微观领域，我们见证了城市的快速发展，同时也是受益者——农村人涌向城市，对住房的需求增加了，而经济发展和城市化带来的财富积累，让有较强购买能力的消费者对住房的品质提出了更高的要求，这导致了门窗的升级。高品质住宅的发展给我们带来了发展的机会。”
曹阳在美驰10年，一路走过来，参与了整个创业的经历，酸甜苦辣都尝过，他说：“这是一个好的平台，能实现自己的人生价值，收获也很大。”
光环背后的艰难
在圈内，美驰被大家公认为门窗第一品牌，因为美驰在我国门窗业拥有着许多第一：第一个在中国引入德国风格纯木、铝包木系列高档门窗的生产枝术，第一个向美国、日本等西方发达国家出口高档门窗，成立了中国第一家门窗技术研究所，第一个自主开发并生产出防弹、防暴高档安全门窗……这些“第一”让美驰占据了高档门窗市场的优势份额。
在竞争对手的眼中，美驰拥有着太多让人羡慕的光环。而对于曹阳而言，感想却很复杂：“我在美驰工作10年，深知每一个成绩背后的故事，深知其中蕴含的辛酸和努力，这些都是靠一步步做起来的。”
曹阳坦言，美驰在1996年成立时就定位为高端，但这条道路走得很艰难。当时正值福利分房的年代，商品房的概念开始萌芽，人们对住房品质的要求还没有那么高。由于美驰产品定位太高端，市场认可度并不高。“我们直接面对的是终端住户，让住户将窗户上的投资从大众观念中的300元提升10倍到3000元，确实有相当的困难。为了打开市场，我们走街串巷，到社区发小广告，甚至往门缝塞宣传资料。”曹阳回忆说：那时企业处于创业初期，实力并不强，全靠美驰人用脚去丈量，一个月走坏几双鞋是很常见的事情。
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由于2001年前后房地产市场低迷，开发企业几乎很少选择价格高的门窗，导致美驰在面对开发商的这一市场几乎没有订单，仅仅靠终端客户的量生存很艰难。当时有一家开发商给美驰提议，让其降低产品配置、做中档产品，并承诺未来三年内10万平米的门窗订单。这个数字对美驰来说意味着1到2年的产量，可以让美驰轻松地度过难关，但美驰却执意坚持着高端市场的理念。
记者觉得不可理解：“既然定位高端困难，为何不改弦更张？”曹阳解释说：“从美驰踏入门窗行业的第一天起，这个行业就多次被颠覆。”他说，我国门窗从最初的木窗到20世纪80年代初的钢窗，质量一直比较低。从1986年开始，铝合金窗诞生并走向历史舞台，可由于偷工减料、杀价等恶性竞争，铝合金窗被认为是低档产品。20世纪90年代中期，顺应建筑节能的大形势，化学建材得到了大力推广，塑钢窗开始占有了很大份额，同样由于市场竞争的不完善，塑钢窗面临被颠覆的命运；后来，铝合金革新为断桥铝合金，性能有一定改善，但现在同样面临着恶性竞争的局面，前景不容乐观。
“门窗产业一直处于铝、塑交替的革命－失败的轮回当中，这是很残酷的。所以这个行业需要一面旗帜，这个企业能够以优质优价的经营理念引领行业发展，带动这个行业为消费者做点好东西。”结果证明：美驰的坚守是正确的。由于在门窗性能、品质及服务方面的卓越表现，美驰门窗赢得了如中南海、人民大会堂及中国驻外使领馆等重要建筑的青睐。1999年，美国驻华领事馆用了美驰的产品，非常满意；2001年，中国驻美国休斯顿的领事馆主动提出用美驰的门窗。从此以后美驰被外交部选定为驻外机构建筑门窗指定品牌。从国内市场到国外市场面临着很多检测，甚至技术标准的调整，但恰恰是这样严格的要求，给美驰打开了一个新的领域和市场。
2003年，房地产开始升温，市场逐渐转好，门窗行业得到了长足的发展，而且一步一个大台阶。特别是这几年，随着住宅品质的不断提升，无论是开发商，还是最终客户，对门窗的要求越来越高，这种需求直接推动了像美驰这样定位于高端门窗生产企业的快速发展。曹阳坦言：“我们搭乘了房地产的顺风车，是城市化进程的受益者。”
在北京的别墅市场，有一半左右选用的是美驰门窗。顶级的别墅项目几乎清一色配备了美驰门窗。经受时间的检验，美驰赢得了良好的品牌形象，也成为了国内较有影响的门窗系统供应商之一。
