一个从一千二百平的小厂房起步，迅速扩大为占地面积三万五千平的大企业，用三年的时间成为了行业新星。峰岩木材三年磨剑，走过了不平凡的道路。
三年前，杨玉峰辞去公职，拖家带口从东北老家来青岛发展。面对千变万化的市场和万花齐放的行业，思量再三，他慧眼独具做起了木门生意。当记者问起为什么选择这个行业时，他憨厚一笑说：“门，可是一个家的门面。房子装修，什么都可以不装，但这个门是必须选的。对于装修市场来说门是一个好的诉求点，一个好装饰，跟家居一样比较前卫。”
带着对行业的信心，他下定决心埋头苦干，一干就是三年。三年中不停摸索，不停验证自己的想法。一开始，他并没有做整个“木门产业”，而是做“门”的配套生意。做生意过程中，了解到了顾客在购物时遇到的种种问题和不方便，比如门上的一些小配件必须配套才行，否则会影响美观。为了方便顾客，也为了扩大销路，他逐渐从经营小配件发展到生产整扇门。做门的过程中，他不断跟同行在一起探讨研究，有很多新奇的想法会冒出来。比如，看到家中的布艺沙发，他就在想这不是给以前的沙发穿上了衣服吗，这样多方便啊，脏了就直接脱下来洗洗，如果门也能穿上衣服该多好，不也方便清洁了嘛。就是这样一个个新奇的小想法，让他觉得趣味盎然，在木门行业领域，越做越有劲，越做越想做。
青岛峰岩木业董事长杨玉峰
木门业是一个对技术要求很高的行业，为此他经常走南闯北参加展会、技术交流等等，跟同行学习请教。他发现，南方木门行业起步较早，行业发展渐趋成熟，业内也形成了一种良好的风气，但北方企业相比之下便相形见绌。尤其是山东木门企业在发展方面并不占优势，“首先在木材采购上就不占优势，其次，山东比较富裕，劳动力成本较高。山东企业总体来说还达不到一级水平，技术稍微落后，尤其与南方比还差一截。”而且，业内没有统一管理，无序竞争、不良竞争现象很严重。“像实木门，市场上有三千多五千多的还有一千多的这种就没利润了，没有利润企业还怎么发展。这样散漫无序恶性竞争，天天拼价格最后把自己拼死了。业内非常需要有一个统一的组织来管理。”
建立一个行业联盟，在南方是司空见惯的事情，几乎每一个成熟的行业在南方都会有一个协会或者联盟，这种模式方便业内各企业公平竞争、良性发展。杨总也比较看好这种形式，他认为：“这是个比较好的合作形式。尤其对北方企业来说，很多南方企业家刚一见面就可以达成意向合作，这代表了一种观念，但北方企业不行，缺乏一种凝聚力。你像在江苏、温州等地各个行业都有自己的协会，但北方人要想成立一个协会却很难，一是心不齐，二是想法不一样。建立这样一个门业联盟，可以有一个组织对行业进行管理，包括产品定位、价格、公平竞争等，这对大家来说都好。”
虽然峰岩木业的起步比较晚，业内很多企业都会被杨总当做老大哥对待，但年轻的峰岩却有自己长远的发展愿景。“虽然企业年轻，但在我自己心里我有一个长远的目标，就像我们从当初一两千平米的厂房发展到现在有三万五千平米一样，一开始我们只是做门类配套生产，到现在发展成为生产木质门，这算是企业发展的一个高度吧，也希望日后能发展成为一个集成化家居用品生产企业”，杨总说到。
