从企业来讲，木门企业要未雨绸缪，在平时要加强人才储备，形成人才的梯队性和层次性。同时木门企业老板和木门企业管理人员自身要加强学习，提高管理水平。
最近，山东硕丰门业有限公司总经理张硕林很无奈。别人是为企业无活做而发愁，张总在为定单太多一人忙不过来而烦恼。“近两个月来，已经丢掉了三四个大的单子了，经销商都亲自找上门来，可就是发不了货。”张总介绍说，“公司现在的规模有了，设备也足够，就是生产跟不上定单。”张总是专业技术人才出身，生产管理和销售都非常在行，可是随着公司规模的不断扩大，公司员工的不断增多，生产技术环节的不断深入和细化，他开始迫切地感觉到聘请一位专业高管人才的重要。
硕丰门业主要生产实木门和实木复合门，2009年底搬迁至临沂高新区马厂湖工业占地百亩园，建筑面积26000平方米的新工厂内，硬件设施已齐备，现在最缺的就是一位既懂技术又懂生产管理的专业人才。“木门行业从表面看好象很简单，实际却不是这么回事，是非常复杂的，没有木门方面的专业知识和深入实践，是做不好生产总监或技术总监的。做好总监既要懂得木门的生产工艺流程，科学合理安排好生产，又要能够协调好各个生产部门之间以及生产与销售、技术、采购等部门之间的关系。”张总又补充道，“公司如果有了这样的人才，2011年生产翻两番的任务就能基本完成一半了。但是人才难求啊。”那么，是什么原因导致木门行业专业高管人才如此匮乏呢?又如何解决人才匮乏问题呢?
行业发展太快，人才需求量大
据统计，木门行业2004年总产值尚不足200亿元。随后，每年以25%—40%的速度高速增长，即使在受金融危机影响比较严重的2009年，其增长速度依然保持在30%。2009年中国木门行业总产值大约在600亿元，估计2010年可达700亿元。目前国内从事木门生产的企业预计在5000家左右。如此众多的企业对门业人才的刚性需求很大，加之木门行业发展时间短，专业人才本来就少，供需矛盾突出。高管人才更成为稀缺资源，供不应求。
企业发展迅速，人才培养滞后
木门行业市场进入门槛低，无需太强的经济实力和太先进的管理模式，很多木门公司初期都是由家具企业或装修公司转产而来的，还停留在传统作坊式的加工与制造层面。但是随着市场的不断扩大与产量的不断提高，公司规模也越来越大，机械化生产不可避免。公司忙于生产和提高产量，一般都忽视对工人的技能培养，原先那些“手工匠”出身的师傅对机械化生产往往“搞不懂”，更谈不上规范生产工艺和协调各种生产关系了，高管人才从本单位内部培养困难重重。
专业人才流失，寻求更好发展
市场经济条件下，正常的人才流动对于木门企业优化人才结构，转变企业经营观念都是有益的。但人才流动过于频繁，则会影响到木门企业的稳定性和连续性。由于“薪水”问题而离开木门企业的人员占相当比例。高级管理人才一般被房地产企业“挖”走，因为房地产企业开出的工资待遇一般都很优厚。
给足空间，让人才为企业成长
木门企业要未雨绸缪，在平时要加强人才储备，形成人才的梯队性和层次性。同时木门企业老板和木门企业管理人员自身要加强学习，提高管理水平。树立科学的人才观，学会尊重人才，要对人才的重要性有足够的认识，要有大胆使用人才的胆识和魄力。要给人才提供学习和培训的机会，提升人才的层次和质量。高管人才不是一日炼成的，企业要给予足够的空间和时间来培养。
从行业讲，木门行业要形成尊重人才，爱护人才的风气和习惯。要解决木门行业恶性竞争问题，不互相挖对方的墙角。通过健全合理而有竞争力的薪酬体系为木门企业员工及高管人才提供一个更广阔的发展空间。加强职业教育，只有不断让更多的优秀专业人士加入到木门行业中来，才能彻底优化木门行业人才队伍，提高行业的技术和管理水平。优秀的专业人才通过企业几年的实践工作，理论和实际相结合，才能形成庞大的高管人才后备力量，从而彻底扭转行业人才匮乏的局面。
