2010年末至2011年初，大量的门业老板在制订2011年企业发展规划时，不约而同地把实施人才战略放在首位。因为他们知道，人才匮乏，已经成为企业发展的最大障碍。近年来，中国门业营销经理人需求量上升，大量新建好的、依然在建即将投产的门业新厂都需要职业经理人， 职业经理人的流动成为常态。中国木材与木制品流通协会木门专委会会长张国林戏谑地说： “经常考察许多新的门厂，但屡屡遇到的都是熟悉的职业经理人，这个圈子真是太小了。”随着中国大量门业新厂的建立，严重缺乏门业职业经理人、门业技术人才的现象将普遍存在，行业呼唤培养门业职业经理人机制。企业要发展，如果没有人才，“神马都是浮云”。
之一：门窗企业为何要建立人才造血机制?
最近一部娱乐贺岁电影《非诚勿扰2》破了中国电影6 亿票房，片中主人公秦奋主持的离婚告别会上有一句经典台词：“让我们在这里见证他们由夫妻变回老熟人……对钱发誓：散买卖、不散交情。”但中国门业职业经理人“分分合合” 的现象却让人着实娱乐不起来。以下为最近的事件回放：
事件一：2011 年1 月9 日，广东润成创展木业有限公司在肇庆七星级奥威斯酒店召开了2010 年度渠道商大会。会上，润成创展推出了企业人才培养实施战略，宣布将成立“润成创展企业商学院”。 润成创展副总经理关伟镜在工作报告中提到：“企业之间的竞争不是品牌的竞争，也不是产品品质的竞争， 更不是服务的竞争。大家想想，产品是谁在做?是人。品牌是谁在推广?是人。服务是谁在做?是人。流程、制度等又是谁在设定呢?也是人。一个企业的竞争是人才的竞争，影响一个企业发展的问题是人的问题，人才的问题。如果，我们把企业引进人才机制比做血液，要靠输血生存，还是靠加强自身造血功能生产呢?答案一定是加强自身造血功能。实施人才培养计划才是真正适合我们的方法。”
据悉，润成创展在2011 年将建立自己的企业人才库，为企业新的发展做人才储备。
事件二：2010 年11 月，北京TATA 木门董事长吴晨曦来到广东考察门业市场情况，先后考察了马场家居、吉盛伟邦和广州众一木门厂，之后来到位于花城大道的TATA 旗舰店。吴晨曦临走时对他的店员动情地说：“希望TATA 就是你们的家，希望你们在这里有所发展，一个都不许走!”对此，吴董解释说：“企业要发展，就看你如何留住人，尤其是在企业做大的时候。”他说，一个优秀的老板如果知人善用，可以把一个并不是很强的人培养成优秀人才，但一个不会用人的老板也可能把一个优秀的人才变为庸才，所以如何用好人是一门大学问。
事件三：2011 年1 月7 日，在成都西南铝门窗大会上，在某大学读MBA 的飞宇门窗董事长陈仪给出席铝门窗大会的同行上了一堂门业形势培训课，有老板提出，能否在第二届西南铝门窗大会上主办方与亚太传媒合作，开办铝门窗总裁(CEO)培训班。席间，笔者和陈董握手约定，将在明年的成都，由飞宇门窗公司牵头，亚太传媒协助组织，召开西南铝门窗总裁(CEO)培训班，推动职业经理人市场良性发展，建立门窗业的“黄埔军校”。
