一般来说，销售量变淡是制约门窗企业发展的最大因素，从常规来看，大部份企业都是由于销售受困转而寻求发展整顿思路的，企业整顿的一个重要目的就是要使企业建立新的市场运作形象，在此基础上，要整顿的企业可以尝试进行多品牌运营的思路，通过多品牌来梳理产品线的不同级别分类，重新规整市场。
福临门木业市场负责人认为，对门窗企业来说，当企业或者行业发展到一定阶段时，肯定会遇到各种瓶颈，或营销或管理中出现各种问题，在这种时期，使得门窗企业就必须进行经营整顿，以梳理好未来的发展规划，使企业重新转为良性应对发展需要。
利用分析工具查出关键制约点
当然企业进行整顿时，要学会分析寻找影响市场的核心原因，不能头痛医头，脚痛医脚，经营者要掌握多种经营分析工具，当经营中出现问题时，可以通过经营分析工具来发现影响企业发展的关键因素。
门窗市场遭遇瓶颈 企业如何运营整顿
比如，某门窗品牌的市场销量自3月起，开始不断下滑，销售部经理认为，公司的没有强势的品牌形象导致的，建议公司投入终端形象拉力，增强在终端顾客心智中的份量来拉动销量，殊不知，企划部进行了形象导入与广告推广后，销量只是短时间内有所上升，但很快又回落至冰点，为此，公司市场部通过鱼骨图进行了问题汇总分析。
公司发现生产线因为新老员工更替，标准质检流程没有建立到位，而导致质检频出问题，发出的货在客户处不断造成返修，使用终端顾客产生疑虑，而造成业务外流，这种情况下，公司立刻导入了质检的关键指标考核，并进行重点补防培训，使产品质量得到有效管控，业务量也开始慢慢转良。
双轨式晋升绩效如何导入
经历过创业时的混乱后，门窗企业在正规时最先想做的就是导入正规管理体系，管理体系中的员工晋升与绩效体系是维护员工工作热度的一张好牌，晋升体系的导入对企业来说是一个正规运营的开始，员工的晋升体系规划可以从技术岗位与管理岗两个大类中进行，企业要根据员工的工种发展年限做出合理的级别与薪酬晋升规划，将长期的目标划成几个短期目标，使员工能清晰的知道自己的发展方向，并且短期目标可以使员工的工作激情一直保持。
