企业和企业家的精神会灌输到产品的设计中，受到消费者追捧的企业和企业家源于备受追捧的产品。被动迎合的产品对于企业品牌的塑造没有任何积极意义，基于主动引导的精神并有突出表现的企业必将不断获得消费者的肯定，并因由口碑效应不断放大其价值。这或许是苹果公司和乔布斯留给我们门窗企业的一个启示。
因此，不管是在家居艺术上的不断超越，还是在门窗整体创意上的风格创新，还是细节之处的精彩表现，都决定着门窗企业能否塑造一个卓越的和历久弥新的个性品牌。只有勇于打破过去观念，倡导并坚持利于家居生活良性健康发展的理念，才能创造一家基业长青的门窗企业。
发展观：从短视行为到战略远见
这实际上是一个和尚下山挑水还是山上打井的选择命题。对于门窗企业来说，则是不断地以高成本攻克眼前客户，还是建立有效机制长期低成本获得客户的命题。作为在过去市场繁荣期存活下来的门窗企业，应该将高成本的广告和媒体费用调配到培养潜在客户的偏好度上。而要获得潜在客户的偏好度，基于建立品牌长期价值的公益活动必不可少。
可以说，在危机时期，一家企业的行为更能体现企业的品质和未来的市场竞争力。一名企业家能有多大的胸怀就能带领一家多大的企业，同样的，一名企业家能有多远的预见就能带领企业走到多远。门窗企业主应具有远见与创举，立足于未来看待企业现在正经历的阶段，才能将企业带到未来理想的高度。而作为门窗企业思考大脑的企划部门，其工作则不应局限于广告和媒体的投放，而应着重于计划与实施基于建立品牌长期价值的活动。
结语：观念决定命运，危机也是转机
2012年，在门窗行业经历了上半年的低迷期后，很多门窗企业表示未来一段时期的形势依旧很艰难，甚至会更难熬。然而，正所谓观念决定命运，危机也是转机。可以预见，能够在业务的低迷期中主动改变旧有观念，蓄势引领新一轮竞争的企业必能抢占先机。而在寒冬过后，已经完成自身新陈代谢的门窗企业，必将在下一轮的春天中灿烂绽放。相反地，陷于压力之中不思应变的门窗企业必然在春天来临之际即被新一轮的竞争所淘汰。
