任何产品使用到一个周期以后都需要维修，门窗幕墙也需要维修、需要定期保养。幕墙玻璃会破损、门窗五金配件会损坏，部分门窗开关、把手等附件也会人为地遗失，建筑密封胶长期在太阳下暴晒会失效，门窗与墙体的接缝部位会漏水，这会影响到门窗幕墙的使用功能。因此，门窗产品需要定期维修和保养，同样门窗的设计也要有利于维修和有利于保养。
建筑门窗需要给使用者提供一个舒适的环境，功能设计要符合人的需要、开启要方便。当前，我国的门窗制作精度还是不够的，产品质量也不够稳定，门窗研发的系列产品不够丰富，五金配件的研发也相对滞后。当然，改革开放30年，铝门窗幕墙行业有了巨大发展。
建筑幕墙是建筑的再设计，幕墙工程设计就是把建筑师的设计理念，变为建筑工程的漂亮外衣。建筑设计，特别是幕墙方案设计，既要符合建筑设计师的要求，同时又要有工程、艺术的再创造。
近50年来，世界上大量发展钢结构建筑，特别是轻钢结构建筑，加之幕墙技术的发展，把建筑物的墙体施工变得更加容易，大大缩短了施工周期。同时，建筑幕墙开始使用大量新型建筑材料，使得过去不可能直接用在建筑墙体上的材料，一下子得到广泛使用。幕墙使建筑更加引人瞩目，更加形式多样，建筑变得更加充满了活力。
门窗是建筑的眼睛，门窗决定了它的地位和作用。时代在发展，人们的审美观念也在发展，建筑设计施工也要不断发展。
太阳能、风能、地热能、海潮能等再生能源的开发利用，对于门窗幕墙而言，太阳能是一种先进的技术。建筑能耗包括很多方面：材料、制作等，特别是使用过程中的能耗很高，其中门窗幕墙在建筑物中的能耗是很大的。国家要成立中国节能协会，还要成立一个建筑节能专业委员会，专门来研究建筑节能问题。
从建筑哲学的观点来看，如果单体建筑是建筑微观的话，那么城市就是建筑的宏观。建筑是为人造的，建筑的服务质量体现在三大方面：一是对用户负责，用户是上帝;二是对民生负责，节约能源、节约资源、环境友好是对整个民生负责，建筑、幕墙要从人民群众的生活、人民群众的生机去考虑;三是对社会负责，现在国际上推崇的是SA8000社会责任体系认证。社会责任体系就是市场经济人性化，企业生产的产品质量好，价格合理。
门窗幕墙企业应有创新精神
姚兵提出，企业要进行全面创新，首先，是经营方面的创新，要重视中国建筑企业、门窗幕墙企业走出去的问题。21世纪从建筑结构角度出发是钢结构的世纪，同时也是门窗幕墙的世纪。要看到中国的幕墙行业成为世界建筑市场的主力军、生力军。这些企业完全有能力、有水平走向世界。有很多方面制约着中国企业不能走向世界：一个是对走向世界战略的本土化政策了解不深，单枪匹马就闯出去了。所谓本土化政策就是利用当地人为你服务。外国企业、外资企业用高薪吸引了很多高层的技术人员，同样香港人居住的1/3房子是中国海外公司建造的，海外公司的办公室有1/3是当地人员，是当地本土化的人员，他们的工作并不见得比中国员工2/3的大陆人员的工作重，但他们的工资却是中国员工的好几倍。另外，因为中国人的团队精神不够，协会发挥的作用也不够。作为经营方面的一个创新就是要研究走出去战略，研究在企业、在产品方面应该做哪些工作。
其次，是管理方面的创新。管理的创新主要是知识的创新，当前最前沿的管理是知识管理、文化管理、信息管理、以人为本管理或者说人性化的管理。
最后，科技、技术方面的创新，包括三个方面：一是原始创新，中国企业有多少是自己设计和创造的产品，有多少个发明权和专利权，有多少个专利，企业一定要有自己设计和制造的原始创新;二是集成创新，就是把方方面面的技术用到产品上;三是引进消化吸收再创新。引进就要消化，消化就要吸收，吸收以后再创新，由外国制造变成中国制造，由中国制造变成中国品牌。
因此作为一个优秀企业，人力资源、企业管理专家是至关重要的。企业家也面临着种种挑战，需要不断完善。作为协会要为企业组织创造商机的活动，活动是协会的生命，活动的质量是协会生命的基础。要更多地开展为企业创造商机的活动，想企业之所想，急企业之所急。
