今年11月，北京试点实行家具以旧换新政策。北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨告诉本报记者，参与试点的（家居建材城）收入至少增长了三成。
一针强心剂能否从根本上挽回家具卖场的颓势？
绝对面积过剩
家具以旧换新的政策最早由商务部提出。今年2月，在通报2012年1月我国商务工作运行情况时，商务部新闻发言人沈丹阳在发布会上表示，考虑到消费增速减缓的势头，商务部正在和有关部门进行研究，出台新的促进消费的政策措施，包括以旧换新政策接续等措施。
2012年6月1日，商务部副部长姜增伟视察旧家具回收处理中心时，让居然之家将旧家具的回收处理经验写成报告提交商务部，供政府制定家具以旧换新政策时参考。北京随后成为全国首个试点家具以旧换新的城市。11月1日，5家企业包括居然之家、红星美凯龙、集美家居、城外诚家居广场、蓝景丽家大钟寺家居广场，开始了为期一个月的试点。
根据北京市商务委提供的最新消息，11月1日至11月25日，5家试点销售企业销售以旧换新家具18584件，金额1.06亿元，占同类家具总销售额的24.2%。
但中国建筑材料流通协会会长孟国强认为，政策无法从根本上挽回家居行业的颓势。家居建材行业一直存在的问题，将在寒流中集中爆发。其表现为，大卖场无序扩张，经销商已经跟不上大卖场的速度，大企业之间相互竞争，一些小的、实力不强的卖场就可能被淘汰。
孟国强和刘晨都认为，全国家具卖场的绝对面积过剩了。
过去10年，家具行业一直维持20％至30％的年增长率不变，即便在金融危机之后，仍一度自诩“朝阳行业”，因而，家居卖场也从未停止“膨胀”。2008年前后，不只是北京，全国都开出很多家卖场，它们既招生产商，也招经销商。一部分企业意识到其中的风险，陆续撤了出来。目前，大多数生产商都不在商场里经营，而是将产品交给经销商代理。
9月13日下午，美国建材巨头家得宝突然关闭了在华所有七家建材门店。家得宝是美国仅次于沃尔玛的第二大零售商、全球最大的家居建材超市。家得宝（中国）9月15日发表声明称，公司的业务重点将转型到专业零售店和网上销售。
巨头百安居在中国已经连续6年亏损。3年前开始席卷百安居的关店潮至今仍未停止。今年年初关闭南京一家店面后，百安居中国店面数量由巅峰时的63家缩减至40家。
孟国强认为，国内大型品牌卖场不可能看不到这其中的问题，但一方面，他们超预期强烈，认为自己可以挤掉别人。另一方面，也有储地的计划，他们可以在地方政府的招商引资中，便宜地拿到土地。
