涂料树脂商品化：成就与不足2

可是如今，我们合理分工，专注于涂料配方技术和产品的开发了，大家都开始吃细粮，享服务了。却发现，喂我们细粮，给我们提供温馨服务的，往往是洋人，或者，跳槽受雇于洋人的老同事。时间长了，我们还发现，这吃细粮、享服务的生活有时也不那么尽如人意。你要吃白面，他说你们的大米挺好；你要吃馒头，他却劝你改吃面包。总之，不大听你的。我不排外，也明白，今天的成就来源于改革开放。实际上，笔者也是身体力行者，参与了罗门哈斯、联碳、吴清亮的引进工作。也不能说，外来的和尚个个心怀叵测，甚至许多外来人成了我们的好朋友。但是，就是你从自身的需要出发，想要得到的东西，往往得不到，或不能顺利得到，或只能以超出常规的代价得到。 说这些，并没有否定我们自己的努力和所得成效的意思。生产醇酸、氨基有三木等，那么多大学，复旦、华南理工、武汉化工乃至于安徽大学等都在不辞艰辛地为我们服务。北京化工为了更好地为我们服务，不惜巨资装备了先进的仪器，所得成果水性全丙木器漆相当优秀，这些都是点滴在心的。但是，总体上，受制于人之感，总是挥之不去。我们的中高档轿车，我们的远洋巨轮等，什么时候才能用上我们拥有自主知识产权的涂料产品呢？！ 其三，我们对涂料的发展缺乏真正的多层次的、有效的关注。受制于人，源自我们自己的本事不大。要学得本领，要付出代价，要人力资源的培养和财力的支持。本领非止一端，要顺利逐步学得，需有统筹。没有足够的关注，人、钱、统筹都是空谈。 如今人们办什么事都是一窝蜂。说一声水性木器漆重要，大家全上，低水平重复不少。似乎涂料水性化舍此别无其他>其他>其他！这就是没有统筹所致。统筹是纲，提纲才能挈领，统筹要有权威。过去，化工部和省厅等有权威，起的作用大小正误，已经过去的事，姑置不论。今天，这个权威就在协会、学会了。但是，如今的权威，要靠有效的组织和细致的服务而不是威权来获得，这是不言而喻的事。组织要开会，同为开会，性质大有不同。有效的会，是分析研讨会、集思广益会而不是商品推介会、变相旅游会。服务要信息，我们要的也是涉及产品研发、环境保护等的有价值信息，而非其他。由此观之，我们的权威机构、组织，大家都很忙，都很能张罗，甚至有所竞争，但组织工作是否有效，服务工作是否到位，大概是大有商榷之余地的。因此，谈论有成效的统筹，也难。 说起人才，笔者了解情况不多。但是，看到的，听到的，到处的硕士、博士不少，少年英俊。但是，他们理论知识可能不少，实践经验以及对行业的了解恐仍有欠缺，有待于老同志言传身教。帮他们树立起高瞻远瞩的风范，而不要加给他们急功近利的影响。对人才如何使用也很重要。既要能识人才能用人才。善思考的让他们有条件去思考(切不可纵容胡思乱想)；善动手的让他们有机会去实践(切不可任其蛮干)。笔者在国外参观时了解到，他们中的一些层次较高、资历较深的有所谓fellowship身份的人，工作没有硬指标，没有具体项目，没有时限，他的任务就是思考。我想，他总得思考出点儿什么有价值的东西来吧。资本家不会养老爷的。当然，我们用人也不能太急功近利。孟尝君养的那两个鸡鸣狗盗之徒大概也是养了许久才派上用场的。 最后说说钱的问题。我们这个行业，赚大钱，困难！而搞开发，那是很烧钱的事儿。国外涂料树脂的开发，多是杜邦、拜尔之类的跨国公司烧钱烧出来的。我们行业要比这个，显然火候不够。如今我们也有跨国公司了。而且，跨国的中石化就在我们行业的上游。她应当就是我们中国的杜邦、拜尔。可是，我们国家的石化业，眼里从无涂料。要让中石化为开发涂料树脂烧钱，恐怕得下大工夫。说到中石化，想到了海化。我们的常州院不是归中海化了吗？我看，常州的同志，近水楼台，应当说服海化上层，引起他们的关注，让他们愿为涂料的发展、为涂料树脂的开发，烧烧钱。其实，为此而烧的钱，对我们来说，是大大的，对他们来说，九牛一毛而已。只要认识，关注，小小不言，不在话下。 10多年前，笔者写过一篇题为《对2020年我国涂料工业的设想》的文章。当时设想，2020年，涂料行业能有600万吨的规模。看来，笔者是大大地保守了。如今，我们已经达到了这个规模，但是，大家都在说，我们大而不强，这是共识。 过去的30年，涂料行业在摸着石头过河中长大了。未来的30年，让我们继续凭借改革开放的好风，依仗着上上下下的关注和支持，直上青云，成为涂料强国。