什么是品牌呢？是广告多吗？是价格贵吗？都不是，一个好的品牌首先要有一个健康的、先进的文化附加。 关于互联网，TATA公司从2002年初到现在，一直重视并努力创新发展。网络的好处不仅仅能为企业的宣传提供一个窗口，同时，长期的网络文化，会为一个企业带来新鲜的网络思维方式。TATA公司的员工95%以上为80后，QQ聊天在TATA公司是必需的，聊得多的人有奖励。2007年公司在全国范围内奖励了10台笔记本，奖励完了，发现每一个经销商内部员工都能熟练使用我们的ERP系统，在TATA木门，有些部门甚至允许上班时间打电脑游戏，有个小伙子长期使用游戏键盘，指纹磨掉了，无法用指纹机考勤。 这些作用的结果，为TATA木门带来了251万次的被搜索结果，大家可以打开百度，输入TATA木门，会发现有251万个搜索结果，这是TATA木门用十年时间积蓄出来的，我们可以搜索可口可乐，一千三百万；百事可乐，三百六十万；蒙牛牛奶，五十六万，三鹿奶粉，九百多万。 为什么需要重视互联网，大家都能知道，纵然有一天，我们要为80后，甚至90后的客户群服务。到那时候，这批客户群，只通过一种渠道寻找他们需要的产品，那就是互联网。 第三，木门的营销要实现"专业化"。这一点，我认为不仅仅是木门，任何行业随着时间的推移，都是分工越来越细，就像几千年前，一位伟大的古人（如孔子），一般来说，即是文学家、哲学家、政治家、思想家、教育家，甚至是科学家。现在，一个地球物理学就分很多科目。术业有专攻，是未来的发展趋势。因此，销售、生产、服务、物流、研发、信息，六大项目，我认为到一定的时候，都会分开，你擅长什么，就专业做什么，就去赚取那一部分的利润。 就像一个企业一旦做大了，对员工的需求将不再是多面手，而是需要"一项专"，社会行业也一样，一旦成熟了，就需要行业细分。 只要有行业的细分,就需要另外一样东西，就是我们今天提到的第四个"化"。只有合作,大家才有一个可以专心研究自身专长的环境，才会在自身的领域里更深入的发挥,通过相互的合作,达到一个小团体的最快、最强的发展。 TATA木门这几年的发展历程,从一定角度说，是一个"减法剥离"的过程,到目前,TATA已经将物流、服务及部分生产成功地剥离，这里需要细说一下,剥离的目的是为了把企业达到一个稳定的、专业化程度高的合作目标。 比如，我们直营化城市的服务,从最早的员工雇佣到后来的专项内部承包,到最后的剥离出去的服务公司合作，再比如我们的物流，也是这种办法，从原来的物流都慢慢转化成物流公司运作，甚至生产，将部分工厂所有权剥离，同时引进部分生产厂，以达到满足品质产品及高速产能的需求。
免责声明：
1、凡本网注明来源：
门窗幕墙网的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为
门窗幕墙网独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源
门窗幕墙网违反者本网将依法追究责任
2、本文系本网编辑转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如涉及作品内容、版权和其它问题，请作者一周内来电或来函联系。
