近日，浙江省安监局副局长吴更安一行，在江山副市长王卫明的陪同下莅临江山欧派门业视察消防、安全生产工作。在欧派门业行政副总、安全保障部部长等领导热情引领下，参观了欧派门业安全管理室。安全保障部部长向省领导介绍了欧派门业消防安全网格化管理体系。...
2012/6/21
看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”...
2012/3/22
行为倾向——“猫头鹰型”领袖从小立志成为师的童子贤将“技术”列为成功的第一关键因素，把“机会”放在相对不太重要的位置，在公司研究领域上比较执著，对拓展多元领域很谨慎。这些取向在一定程度上体现出了“猫头鹰”型领导者的特质。从行为心理学的角度看...
2012/3/22
有些管理法则看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资...
2012/3/22
电影《忍者神龟》又回来了！不过这一次，四只神龟出了点问题。自从斯普林特老师想提拔新领导，派老大里奥纳多出去进修以后，谁来当头儿就成了一个大问题，本来好好的团队差点四分五裂。在竞争激烈的职场上，并不乏电影中类似的场景。神龟们各个都是精英人物，...
2012/3/22
简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。“框定...
2012/3/22
职场是江湖，我们都是江湖人，但是，有道是江湖无辈，英雄无岁。六年前当25岁的我开始做管理的时候，第一次召集全体员工开会，才发觉最小的员工也比我大两岁，而中层以上的管理人员，最小的大我5岁,但是只要是踏入职场，就没有年龄的分别。因为由我负责整...
2012/3/22
说到溜须拍马，大多数人脑子里会立刻勾勒出一副对上级点头哈腰、满脸谄媚的形象。有的人会鄙视这种人，但是在工作中，把主动与领导沟通一概当成拍马屁，那就是一种错误观念。李经理在一家公司工作有些年头了，工作能力很强，为人刚正不阿，很受下属好评。他经...
2012/3/22
习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。 管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作计...
2012/3/22
在工作中，优秀的领导者常常会用一些问题来引导或帮助员工。本文的内容就是在各种情形下，一个优秀的领导者是怎样通过问题来与自己的下属沟通的。 在提问的时候，优秀的领导者总是清晰地提出自己的问题。为了促进员工关系的更好发展，在询问员工业绩的时候，...
2012/3/22
每个企业家或职业经理人都有自己独特的领导体验,就像每个人都有个性化的爱情经历一样, 尽管每个人说的都似乎正确,但都不可能让其他人信服。有那么一刻我甚至怀疑关于这样主题的讨论有什么价值,除了能让大家作了思考的练习。后来,我感到大家可能都忽视了...
2012/3/22
在漂亮的写字间里，时常会有“老板来了”的报警信号。当这个信号像警报一样从迷宫一样的格子里传开来时，世界骤然安静下来，笼罩在巨大的恐慌当中。人们不再津津有味地咀嚼口香糖或者“喜之郎”，不再讨论昨天的夜啤酒和迪吧，二郎腿轻轻地放下去……和老板一...
2012/3/22
在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。谁都知道“领”的含义：领，就是头儿，比如衣领是头儿，袖领也是头儿。既然是“头儿”，他就得...
2012/3/22
每个伟大的企业都有一个超越赚钱的目的。 企业家要想赢得成功，必须成为有效的商业领导者。这里面有许多工作要做，其中重要的一项就是让公司上上下下了解企业经营的目的和所做工作的意义。企业本身就是商业组织，经济目的是其重要的特性。但是如果要带领一个...
2012/3/22
〖职场法则一〗：认真学习和努力工作 永远是会计职场上的两条腿，少了任何一条腿，你就不可能走的好，走的稳知道这条规则，是我刚走上会计路的时候，在一次的人才交流会上，我听到两名会计女子在议论：都要这证那证的，我那有呀，这么多年了，天天努力工作，...
2012/3/22
