对“两个二代”辅机和耐火材料研发的基本要求：
做好定位。“两个二代”辅机和耐火材料与主机和关键技术装备其创新提升的目标与标准是一致的。在标准与水平确定上，没有主辅之分，因为主机和辅机是唇齿关系，相互连接和相互依存关系。主机功能再好，辅机配不上，主机应有的效能会被辅机抵消；窑的功能与热耗水平再好，耐火材料寿命与功能不保证，它可以叫停窑的运转，可以抵消窑的功能；辅机与耐火材料达不到国际领先水平，整个二代的研发效果是无法体现出来的。
定好标准。标准既是研发的目标，又是实现目的的支撑。首先肯定不是现有的水平，也不是本行业的先进水平，也不是随便改进改进的水平，而是创新后达到的国际领先水平。为此到所有主要的辅机、耐火材料像“两个二代”的主机一样，都要制定技术创新的标准和验收的标准。
创新的目标和标准，这次已经有了一个框定与要求，但这只有初步的，还要具体深化。这次甩出的方案，方案的思路、路径、内容基本是可行的，有三个问题是已经明确的，一是国际领先与主机匹配，二是攻关的范围和目的是明确的；三是攻关后总体达到什么效应的要求已经明确了。这次的方案总体的范围框定了，总体的要求提出来了，尽管方案已在原有的基础上做了很多的深化工作，下一步还要再进一步深化，深化的重点在每个单项技术路线的深化，要指出通过什么技术路径和支撑点来达到综合的创新效果，把每一个子项创新的路径、支撑点、载体是什么点名出来，以利于将来的验收。必须明确每个辅机，每种耐火材料攻什么技术，卡脖子卡在哪里？攻关后达到的性能、功能、效果还没有一一列出来，耐火材料做到什么改变后可以实现怎样的降低热耗？每个辅机，每种耐火材料达到的效应、不仅自身提升还有相互融合为一体的方法与效果还没有说清楚，总体降低多少能耗或节省多少成本，这是总体效应，但攻关后个体发生的变化效应还要进一步的标定出来。
定好各级职责，制定验收标准。每层、每个岗位的职责与作用要明确，谁主抓谁配合要明确，谁主打谁协作要明确，时间进度要明确。要进一步吸纳各方面意见，在创新标准的标的上和动作上进一步具体，用研发标准和验收标准框定好“两个二代”的研发与二代辅机、耐火材料的研发。
我们不能把“两个二代”的研发只作为一场技术攻关仗，我们打的战略仗，结构调整升级仗。因此不仅始终抓认识的提升和技术标准的提升，而且作为带动整个建材工业转型升级的攻坚仗。
