【门窗幕墙网】在FC中国门窗幕墙博览会上，门窗幕墙网作为特邀媒体，对展会现场的企业进行了视频专访。我们非常荣幸的邀请到了瑞明门窗系统的董事长董呈明接受门窗幕墙网记者的访问。
记者：董总您好，自从习近平主席首次阐述“新常态”以来，“新常态”成为了一种不可逆的趋势。在新常态下，经济从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化提升，创新更是替代要素、投资成为经济增长的一个重要驱动力。那么在这样的新常态下，中小型门窗企业是如何生存与发展的，商业模式是怎样的？请您简单谈谈您的观点。
董呈明：你好，这个问题问的非常好。现在新常态呢是一个比较热门的词，它不是一个很简单的概念。对我们生活的影响，特别是对我们企业，尤其是对中小型门窗企业的发展是一个很大的影响。那么它的背景是什么？就像你刚才所说的，中国的经济、GDP在非常快的往下降，今年刚刚上一个季度统计的数据显示我国的GDP增速已经低于6.9%了，真正的发展可能还要低，比如今年我们中国的用电量增长幅度只有3%左右，说明还是有很大影响的。
经济增长慢了之后，我们的用工啊，老百姓的收入就会下降，那么购买力也就随之下降，就导致房产的销售就会成为很大的问题。我们最近统计的数据显示房产的去化周期已经变成了25个月，简言之就是我们的房地产现在开始不造房子要经过25个月也就是两年才能卖的完，这么一个现状。所以这么长的周期就导致了我们房地产商的资金会非常的紧张，都压在库存里面无法销售，资金紧张就等于付给我们的合作伙伴，类似于我们这种的建筑商、材料商、门窗企业的资金会有非常大的缺口，现状都如此了。何况我们还有一个大背景，就是我们整个全球现金的流向，由于美国的政策变化——预期加息，实际上我们中国的现金在流出中国，流向美国，导致我们的市场流动性会更差，以后我们的房地产、公司企业、银行的钱会越来越少，这也是我们面临的一个现状。
总结一下就是，一个我们缺钱，另一个就是我们缺活，什么叫缺活呢，就是由于房地产商的去化周期长，没有钱投资就会下降，这就导致新开盘的项目就少了，设计院是引导性的，今年与去年相比我们设计院所拿到的设计业务下降了将近40%，这也就意味着我们门窗企业未来的订单会少40%，这对中小门窗企业来说是一个非常严峻的考验，在这种好时候要怎么做？我们要思考以下两点：第一，怎么在订单下降的时候拿到订单；第二，解决资金问题。
