【门窗幕墙网】12月28日—29日，由浙江瑞明节能科技股份有限公司主办的“合作共赢”一中国门窗企业新商业模式探讨暨瑞明门窗系统商业模式分享会，在浙江德清莫干山大酒店圆满落幕。
中国建筑金属结构协会副秘书长、铝门窗幕墙委员会主任黄圻先生在本次会议中发表了重要讲话，黄圻先生对瑞明举办“合作共赢”的发展模式分享会表示高度赞扬，并希望通过本次会议，瑞明能与广大合作伙伴之间，梳理出一套有效的合作模式，实现共赢。
本次活动瑞明邀请了北京诺托建筑材料有限公司总工程师河红先生、旭格中国华东技术总监陆文忠先生、Aluplast 中国区总经理 潘军先生、三新斯乐(深圳)有限公司总经理邓建国先生、广东坚朗五金制品股份有限公司全资子公司北京欧超建材总经理萧方先生、豪斯特克莱斯软件(北京)有限公司总经理朱晓松先生等代表对产品技术分享了写经验，引起了与会人员的热烈反响。
本次活动期间举办了对话环节，参加对话的嘉宾，纷纷对房地产业的现状进行分析，同时对门窗业的发展，都表示出了充分的信心，并提倡广大同仁，要致力于优品质，良体验的产品研发，稳定工程订单的基础上，向家装市场和个性化订单的发力。面对经济的下行压力，房地产的高库存量，门窗的品质真正的浮现到用户的眼前，而在“严冬”下淘汰杂牌产品，促进重服务、守信用的品牌企业生长将成必然。
在谈到转型升级的话题时，嘉宾认为行业“门坎”太低，是“乱”现状的根本，而转型必须从基础下手，以人为本，凭持“工匠”精神，聚集自身的优势，“砍”掉不善长的产业，并通过寻求合作，降低成本风险，来实现共赢。
29日上午，会议继续进行，瑞明门窗系统董事长董呈明就瑞明商业模式发表了重要讲话，他谈到：目前环保问题日益突出，企业环境违法行为屡屡出现，虽然瑞明影响不了大环境，但能为人们在家里创造一个健康舒适的人居环境，提升生活品质。目前，瑞明正在打造一个完全打破地域限制，能激活行业生态系统，推动所有行业参与者持续、健康发展的瑞明系统平台。瑞明系统的全生命周期服务体系即项目方案咨询、门窗系统设计、招标方案咨询、加工指导监理、安装指导监理及售后服务保障这六大服务体系也将贯穿平台发展始终。同时中小门窗企业可以通过工作标准化、服务流程化、产品差异化即需求精准化等方式提升产品的竞争力，同时可以根据产品特性对其进行品质、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值添加。
瑞明总工程师伍卫星就瑞明门窗系统的市场优势以及产品特点、瑞明系统产品的加工便利性和从产品质量把控方面对原材料及成品的控制等三个方面对瑞明门窗系统几大产品进行了详细的分享，赢得了在场嘉宾的认可。
而众多中小门窗现在也因定位不精准、核心技术缺失原因而遇到发展瓶颈，亟待寻找成熟稳定的合作伙伴，进行转型升级。此次会议现场有山东百成窗业有限公司、青海友通实业集团有限公司、浙江鸿翔节能门窗股份有限公司等共计16家公司当场与瑞明完成了签约。良好的开始是成功的一半，相信瑞明门窗系统商业模式将会百尺竿头，更进一步。
门窗企业目前已经到了转型升级的关键时刻，优胜劣汰，适者生存。在此次会议上，作为顺应市场发展趋势的产物，瑞明门窗系统商业模式受到了广大门窗行业企业的高度认可，部分未在现场签约的企业也在会后表达了与瑞明合作的意向。瑞明门窗系统商业模式不仅为瑞明企业的发展探索了新的模式，同时也正推动着整个门窗行业的不断进步。
