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7月18日下午，浙江中南幕墙设计研究院组织召开“聚能前行，创新发展——2022年度年中工作会议”。
会上，梁曙光院长听取各内容版块负责人关于2022年上半年工作情况报告，传达集团公司、幕墙公司年中工作会议内容，带领大家学习集团会议精神，要求全院中高层响应吴主席提出的号召，树立服务意识、责任意识、时间意识、奉献意识。转变观念，学会换位思考，充分发挥主观能动性，不断学习，提高业务技能，提升工作效率。对吴总裁提出的要求，结合设计院工作规划进行落实，特别是永远要做未来的事，设计院要转型，打造核心竞争力；不断寻找新的经济增长点，切入有未来的新产业和新赛道。并对童总的重要发言进行总结，结合集团及幕墙公司的战略方针，对设计院下半年提出工作部署要求。
设计院各部门负责人出席参加，行政总监周璐绮主持本次会议召开。
聚能前行创新发展
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设计院生产经营情况汇报
行政总监周璐绮
周总监就设计院上半年经营及行政情况做总体汇报。在过去的半年时间里，设计院产值及人员配比有一定调整，设计院办公区域扩升，完成设计(咨询)院，数字设计院，绿建城市未来发展院部署，对部分人员做出规划性调配；中台建设取得明显进展，数据安全性保障得以增强；由设计院出品的工程项目荣获多项行业荣誉，与此同时，设计院完成“省级青年安全生产示范岗”申报工作。下半年，设计院将秉持“滴水成河，汇流成海”的团结精神，释放汇力聚能活力，扎根安全生产，稳步向前发展。
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设计院年中技术总结
副总工黄秀峰
副总工黄秀峰做“技术类目总结”，针对设计院新技术研发、专利获得、设计出图效率与图纸合格率等情况做详尽汇总，并举例说明。他指出：核心竞争力的提升与交付内容质量、服务能力息息相关，“责任心”是提高设计师自身技术、能力的强力引擎，各位设计工作人员要增强责任意识，提升技术能力，主动学习行业新知识、新规范、新理念，以自身优化促进全局优化发展。
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设计院营销中心工作汇报
副总工&销售总监吴卫
副总工兼销售总监吴卫就近期行业市场变动情况及下半年市场布局对与会成员做简要介绍，他提出：在“全员营销”模式的贯彻实施下，我们将继续加固拓展与行业全产业链中各单位、部门的联系合作，借助公司平台优势，连通从设计方案到施工落地的一体承接，重转化提效能，力求提前达成年度整体目标任务。
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中南幕墙数字设计院发展报告
数字设计院总监&方案所所长童鹏飞
今年4月，“浙江中南幕墙数字设计院”正式成立，我们也正式踏入数字赛道。童总监首先就方案所工作内容做简要汇总报告，随后以“数字藏品”、“元宇宙”、“NFT”等关键词引入“Z世代”社会生态圈趋势等数字相关领域话题。他提出：我们拟将数字产品与技术迭代形成链性整合，争取早日达成全新建筑生态圈建设，并以此拉动品牌效能，打开传统边界束缚，实现新世代理想。
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绿建城市未来发展研究院工作汇报
绿建城市未来发展研究院总监&光伏所所长梁书龙
“双碳目标”、“光电建筑”是我们行业当前的热门话题，也是切入未来产业的必经赛道，虽有国家、地方政策的扶持，但光伏建筑行业依旧受限于技术、成本等诸多因素限制，我们在探索发展路径的同时也要不忘充实自身能力。绿建城市未来发展研究院始终坚持组织开展光电知识学习，拟通过专业人才培育完成长效成长型团队的组建，携手技术并进，共创行业未来。
连脉同枝共赢长远
梁院长在做总结性发言之前，首先带领大家学习集团公司年中会议精神：面对当下局势，我们更是不能有丝毫懈怠，更要坚定信心，迎难而上，力求完成年度高质量发展工作目标。政策的变化、市场的改革、材料供需调价等不稳定因素无一不对我们产生影响，在逆境中保持“做专、做精、做强”，保持企业整体素质的稳步提升，则需要深化内部管理，提高预判与风险管控能力，沉心修炼内功，思想求变方法求新，主动应变占得先机。梁院长特别强调：要持续深入做好党建相关工作开展工作，加强党员内部学习提升，与我党保持思想上、行动上的高度一致，牢筑中南特色党建“红色桩基”工程。
随后梁院长做设计院半年工作总结及下半年工作部署：今年，我们明显感受到各项指标增速较去年同期有所放缓，放眼市场全局，现有成绩实属不易，但我们依旧不能满足于现状，要怀着“快乐、共赢、长远”的心态，提炼自身能力优势，立足当下，不断去追逐未来的时空，永远去做好未来的事情。下半年我们将继续加强内部管理力度，完善制度建设、信息化建设、品牌提升、资源整合等方面内容，引才聚贤，安全生产，以有胸怀、有责任、有担当的高质量发展团队姿态，努力实现年初工作计划与指标任务的完满落成！
思索大问题，做好小事情。用本能的热忱打破限制，跨越阻碍，解锁无限可能。风不会停下来，而我们，要一直前进。
