中国门窗企业总的来说是在不断向前发展的，但我们也注意到在发展的过程中出现了很多的问题，如市场的低价恶性竞争和产品的同质化。中小门窗企业 要获得长远发展，蒸蒸日上，应该具有不可或缺的三种文化。创新的文化中小门窗企业 相对来讲，缺这少那，资源相...
2012/3/22
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2012/3/22
门窗中小企业却不容乐观，甚至一些中小企业开始破产，那么中小企业该如何赢得市场呢？在品牌上，中国的门窗 市场上品牌多，一些大型企业的品牌产品很受顾客的信赖，连锁店、品牌店的营销更是是品牌门窗 产品走向了更广阔的市场。中小企业的品牌产品在市场上...
2012/3/22
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2012/3/22
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2012/3/22
09年经济危机造成大批具有一定资质的外贸门窗企业进入国内市场，内需市场的竞争日趋白热化。一直以来，中低端门窗企业进行竞争的主要方式就是“价格战”。从表面上看这对消费者是有利的，实际上，恶性的价格战只会导致企业在质量和服务上尽力压缩成本，而无...
2012/3/22
09年经济危机造成大批具有一定资质的外贸门窗企业进入国内市场，内需市场的竞争日趋白热化。一直以来，中低端门窗企业进行竞争的主要方式就是“价格战”。从表面上看这对消费者是有利的，实际上，恶性的价格战只会导致企业在质量和服务上尽力压缩成本，而无...
2012/3/22
近日，“2009中国行业品牌战略与持续发展高峰论坛”在京隆重举办，此次论坛是由木门专业委员会、北京伟士佳合展览策划有限公司共同主办。中国木材流通协会木门专业委员会、中国木材流通协会木材专业委员会、全国工商联家具装饰业商会等领导与嘉宾出席了本...
2012/3/22
在中国，不论是门窗市场，还是传统行业或者新兴市场，企业的领袖们总是要绞尽脑汁地思考一个永恒的主题 我的企业如何才能加入行业成功的少数派。 为了这个目标，门窗企业的老板们无时无刻紧不盯着市场，关注着与企业息息相关瞬息万变的市场行情：哪个企...
2012/3/22
石油跌价！石化产品跌价！钢材跌价！前两三个月刚备的40吨原材料，一个星期内价格跌了二分之一，一吨净亏2万多元。日前，江山一位门业企业老总心有余悸，作为一个小企业，哪经得住这样折腾！ 据了解，去年10月以来，受金融危机影响，国际石油价格一路...
2012/3/22
产品是企业的核心。不管是渠道还是品牌，其基础都在于产品。对于中小企业来说，产品策略更是直接影响其生存和发展。许多中小企业并没有制定完整的产品策略，有的虽然制定了产品策略，却未能在宽度和深度两方面下功夫，因此不能整合利用有效的市场资源，结果是...
2012/3/22
顾客 企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。在当下的企业，内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下，不可避免的问题，特别...
2012/3/22
在门业市场竞争激烈的今天，产品更新快给产品销售带来阻力，窗企业精心解决完一批库存后，新的产品又成为了新的库存。周而复始，形成恶性循环。为此，中小企业必须采取措施降低库存。 周转库存 周转库存是由采购批量和生产批量的周期性所形成的...
2012/3/22
中小企业应该具备什么样的企业文化呢?根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同，企业发展阶段的不同，企业员工背景、构成的不同，企业文化是因“企”而异、百花齐放的。 虽然千差万别，但也有规律可...
2012/3/22
多数中小门窗企业将市场运营的重点放在省内。一方面是由于企业规模小，资金积累有限，很难进行品牌运营;另一方面，也与当地市场容量大有关。许多经营者看好本地市场，认为只要做好本地市场，就能赚的盆满钵满，从而专做区域品牌。虽然发展前景十分乐观，但门...
2011/12/13
