合纵还是连横？ 长期以来，我们对多品牌（或者说是品牌组合）的管理仅仅停留于纵向管理的层次。所谓的“纵向品牌管理”是指：在明确品牌组合的角色和地位之后，为具体的某个品牌设计特定的品牌识别，指定特定的品牌经理所率领的品牌管理团队负责该品牌的产...
2012/3/22
管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。 为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏规则-----一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为准则，以及各种奖惩制度。在游戏面前，你只有两种选择;或者，你确信自...
2012/3/22
一个中国人和一个德国人每天的早晨都是一杯牛奶和一个鸡蛋，中国人把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等再回来鸡蛋就煮好了。但德国人会用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的专门容器，下面焊一个托盘，然后加满水，1分钟水就开了，3分钟就关火。关火...
2012/3/22
“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”宋代女词人李清照的诗读来，充满了巾帼不让须眉的英雄豪情，对项羽顿生崇拜敬佩之情。从古至今有多少文人墨客毫不吝啬对项羽的赞美崇拜之词，就是这样一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。用我们今...
2012/3/22
东家带着雇佣的长工外出割草。收工回来时，天已经黄昏了。回家的路上，他们路过树林，没料到，碰上了一只熊！这太出乎意料了！东家和长工都吓傻了，站在那儿一动也不能动。熊低低地咆哮了一声，扑了过来。东家的魂还没收回来，“哎哟”一声还没喊出来，就已经...
2012/3/22
企业管理者的工作可以分解为多个构成部分，而这些部分又可以逐个优化、规划和控制。旨在使公司各部门制定出促进盈利和增长的具体计划，并督促他们去实现制定的目标。 要明白管理应该起什么样的作用？要从管理不应该起什么作用讲起。有一种普遍的误解，认为管...
2012/3/22
管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更好。如果员工违反了组织的规章...
2012/3/22
草原的深处有一个天鹅湖，湖不大，却很美。湖的周围住了许多居民，有天鹅、百灵、野鸡、乌鸦等鸟类，也有野马、黄羊、野驴、狐狸、兔子等兽类。大家相处在一起，非常和睦。有一天，从草原外面来了一只小狗。它看到美丽的天鹅湖以及和睦相处的各种动物们，非常...
2012/3/22
2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书风靡全世界。当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营策略时，书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏执行力。 没有执行力，哪来竞争力！ 拉里...
2012/3/22
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面...
2012/3/22
你是否有过这样的经历：某一天，你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成？也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得格外明显。时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。运用这些时间管理技巧帮...
2012/3/22
作为一个公司的老板，我允许员工在工作时间小睡。我并不认为这是损失了20分钟。一个疲倦的人一小时里会损失多少时间呢？如果连续不停地干活，你能有多大生产力呢？只要那个家伙把合同做出来，我才不介意呢 在我成长过程中，记得有个名叫弗兰克的人。他是我...
2012/3/22
韩国三星集团：职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销...
2012/3/22
王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处’。此第三境也。”既...
2012/3/22
“人＋团队＋文化”＝仁本管理 “以人为本”在中国已经是陈词滥调，几乎所有的企业都自称是“以人为本”，到底怎么做才算是“以人为本”？我们认为，“以人为本”其真正内涵应该体现在以下几方面： 一是将人力资源作为公司战略管理中一个重要组成部分，而不...
2012/3/22
