随着国内市场和竞争形势的变化，对企业发展提出了更高的要求，一个成功的企业必须在产品、生产、营销、品牌等方面均建立自己的竞争优势，这就提到了一个系统化的问题。据了解，目前，国内很多门企都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。少数基础...
2012/3/22
据了解，目前，国内很多木门企业都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。系统化管理，事实上是将经营的所有方面都转化为系统。企业要实现系统化，就需要拥有标准化流程支付账单、处理加盟商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能...
2012/3/22
就了解的情况分析，全行业2005年生产销售1.6-1.7亿平米，消耗各类型材约在130万吨以上，这是在过去连续三年保持在年产1.5亿平米门窗，消耗型材120万吨的水平上，再一次有了新的增长。市场占有率突破了30%，超过了《国家化学建材产业十...
2012/3/22
在行业发展初期，市场不够成熟，品牌缺乏，大家普遍都处于摸索阶段，故单一的竞争手段就可以成就一个木门企业和木门品牌。随着国内市场和竞争形势的变化，对企业发展提出了更高的要求，一个成功的企业必须在产品、生产、营销、品牌等方面均建立自己的竞争优势...
2012/3/22
目前，门窗行业竞争的市场态势，正由无序竞争阶段向优胜劣汰阶段的过渡。在这个过程当中，对于企业来讲，如何快速提升自身综合竞争能力，从粗放式管理向精细化管理转变，做到系统化管理至关重要。翻开诸多门窗企业的历史，不难发现一个共同点：单点突破。所谓...
2012/3/22
随着国内市场和竞争形势的变化，对企业发展提出了更高的要求，一个成功的企业必须在产品、生产、营销、品牌等方面均建立自己的竞争优势，这就提到了一个系统化的问题。 据了解，目前，国内很多门企都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。...
2012/3/22
随着行业的不断进步和发展，现在的木门市场对于木门厂家提出了更高的要求，一个企业要想更好的发展，就应该注重系统化发展！ 据了解，目前，国内很多木门企业都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。而系统化发展，是要哪几个方面的系统呢...
2012/3/22
根据目前国内建筑物全寿命过程中的利益分配体系，一般业主基本不会像国外发达国家一样，关心整个建筑在使用寿命内的投资，更不会主动考虑建筑物对未来环境的影响、寿命终结后是否可以回收利用等建筑可持续发展的问题。对同样规模的建筑，他们首先关心的是拟建...
2011/3/7
