因此，外来门窗企业进入一个新的区域市场时，最好在当地建立售后服务网点。如果自己没有能力或者种种原因，一直不能建立属于自己的售后服务点，可以与当地的维修公司建立战略伙伴关系，为消费者指定维修点。这于对门窗厂家、维修公司和消费者来说，都是有好处的。这是多赢的策略。
员工方面：当地企业人员更稳定
一般情况下，一个门窗企业进入一个新的区域市场时，习惯从总部委派经理人出去。而门窗企业对经理人的考核是以销售业绩为主的，如果销售业绩表现好，他们就会获得晋升，很多晋升者都会被派到其它地方出任更高级别的职务。如果销售业绩上不去，可能面临着辞退或者撤换或者阶级。因此，这些外来的门窗企业的市场人员并不稳定。这种不稳定，一方面影响企业市场拓展的进度，一方面影响对客户(包括经销商及消费者)的服务质量，从而给企业带来不良的影响。
相对外地门窗企业，当地的门窗企业更多的员工都是当地人。这些当地人的流动性更小，而他们在当地长大，对当地的风俗习惯和消费者特征更了解，对当地市场的熟悉程度也更高，因而，也更能运用适合当地市场的营销策略和工作方法。
而门窗作为耐用消费者的特点，使得它的销售周期比较长，企业要赢得生意，需要保持与目标客户长期的沟通，这对当地员工来说，他们比外来企业的经理人有着更多的优势。不管在关系建立，还是在人脉维持上，他们都更容易完成，而所需要的成本也更低。与当地人合作，对当地人更信赖，这是人的天性。
