润成创展北上抢市场、TATA走出北京、梦天向京城发力、孟氏不甘于山西一隅……几大品牌的动作无不告诉我们一个不争的事实：市场日益融合化、全国一体化，必须放眼全国进行市场抢夺，那种死守一方的观念，也必然在市场中撞得头破血流。从区域走向全国，是木...
2012/5/9
没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是门窗企业营销成功的基础。起步阶段：借力大企业占领区域市场中小门窗企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿...
2012/5/7
木门进军区域市场，是现在很多木门厂家都会做的事情，同时也是木门厂家为了更好的发展自己而做出的选择！大家认为，木门厂家进军区域市场，可以分三步走！第一阶段：向大企业借力中小木门企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限...
2012/5/7
大型门窗企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术并根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业良好的发展势头。起步阶段：借力大企业占领区域市场中小门窗企业在起步阶段，受到技术、...
2012/5/2
前几天做完了一个新产品上市的市场调研。此刻，心中有点感慨，不发不快！对于此次调研工作A企业总部很重视，任务布置也很早，市场部、区域业务人员、合作的策划公司全部召集开了专项会议，但从执行过程到调研结果看，离预期调研目标和实际意义均有较大距离。...
2012/3/22
作为一个区域经理在具备了一定的能力后，只能讲区域经理具备了这样的实力或者讲是条件，只是一个前提，而一个市场能否做好是有很多综合因素所促成，就一个区域经理的个人品性而言也是市场能否做成功的关键因素，那么区域经理应该具备什么的品性呢？ 1、耐...
2012/3/22
八亿多农民的吃喝拉撒，衣食住行，生老病死，形成了庞大的农村消费市场。企业在觊觎这块大蛋糕的同时，面临着两个现实问题： 一是大部分营销预算被大媒体、大卖场等费用大鳄吞噬。上山下乡，深度分销成了一些的企业行动口号，销售政策却难以倾斜。面对少的可...
2012/3/22
操作区域市场，我们以前谈得最多的就是以点及面，复制出一片天地来。而复制之前的这个点，需要创造营销，创造出一个成功的样榜点市场来，关键在于创造力。 点就是转折点，“点”是思路层面的事，而“面”是出路的话题。出路来自思路，思路不清不力，出...
2012/3/22
区域经理作为一方诸侯，在其所辖的区域从客户的选择到市场的运作和业务人员的管理，可谓大权在握，区域经理的能力好坏不仅关乎市场的好坏，同时也关系企业在一方市场的能否有好的表现，能否给企业带来好的销量和利润，因此作为企业在选派区域经理时都是慎之又...
2012/3/22
产品是市场营销的核心和灵魂，通过对产品线进行梳理和规划，在市场的运作的过程中对产品进行的有效组合，不仅可以有效提升市场的销量和企业的盈利能力，同时也可以提升产品在市场上的竞争力，抵御竞品继而提升企业或者产品的品牌形象，因此对于企业产品的进行...
2012/3/22
中国房地产市场的繁荣，带来了门窗业的快速发展。由于门窗产品加工制作技术门槛较低，大量门窗生产企业涌现，又因部分生产企业从业人员素质不高，再加上各种外部环境，从而导致中国门窗行业市场竞争激烈。生产企业想要得到发展，必须要有一个属于自己的经销商...
2012/3/22
如何做强企业、做大品牌、做活市场，是各家企业共同关注的一个焦点话题。在山东木门企业中，万家园经过多年的运作已经形成了自己的全国性网络;鑫迪家美也在近几年成为后起之秀，找到了适合自己的道路。笔者特采访山东鑫迪家居装饰有限公司销售经理张晶，向其...
2012/3/22
时间：2011年7月8日 地点：广州嘉宾：蓝白木业集团副总裁薛桂斌主持人：亚太门窗网记者 杨以亚太门窗网：现在请薛总谈谈行业竞争的问题。目前全国木门企业几千家，既有以全国市场为主的品牌，也有以区域市场为主的品牌，竞争可以说异常激烈，您觉得这...
2012/3/22
永佳门业创立于2004年，通过多年的发展，现已成为一家以钢为主营产品的大型门业生产企业，旗下囊括事业部，木门事业部，事业部三大事业部，公司2011年钢木门产销量居行业之首。永佳门业在全国共有1000余位经销商，销售网络遍布全国27个省份、4...
2012/3/22
2009年3月25日，2009第八届中国国际门业展览会，辽宁门企知名品牌塞德娜也派出了强大的阵容，并在展会上取得了优异的成绩。塞德娜集成家居总经理助理高晓东向记者介绍了本次展会中塞德娜的一些情况,并表示2009年会全面规范经营开拓全国市场。...
2012/3/22
