腾海玻雕有限公司，是我市大力发展玻璃深加工，培植壮大龙头企业取得的良好成效。玻璃产业，作为我市培育的六个百亿产业板块之一，早就以产品质量好、门类齐全、研发能力强，在国内外市场享有较高的盛誉和市场占有率。尤其是近年来，我市不断加大引导扶持力度...
2012/8/28
随着整体经济环境变化和门窗行业市场的不断发展，门窗行业在产能扩大的同时，造成了企业盲目发展，市场竞争激烈，价格战不断等问题，在这种环境下，众多中小门窗企业的生存空间受到严重挤压，区域市场已经成为了这些企业必须坚守的阵地。“四化”助企业走向更...
2012/8/15
润成创展北上抢市场、TATA走出北京、梦天向京城发力、孟氏不甘于山西一隅……几大品牌的动作无不告诉我们一个不争的事实：市场日益融合化、全国一体化，必须放眼全国进行市场抢夺，那种死守一方的观念，也必然在市场中撞得头破血流。从区域走向全国，是木...
2012/5/9
没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合策略是门窗企业营销成功的基础。起步阶段：借力大企业占领区域市场中小门窗企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿...
2012/5/7
木门进军区域市场，是现在很多木门厂家都会做的事情，同时也是木门厂家为了更好的发展自己而做出的选择！大家认为，木门厂家进军区域市场，可以分三步走！第一阶段：向大企业借力中小木门企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限...
2012/5/7
大型门窗企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术并根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业良好的发展势头。起步阶段：借力大企业占领区域市场中小门窗企业在起步阶段，受到技术、...
2012/5/2
前几天做完了一个新产品上市的市场调研。此刻，心中有点感慨，不发不快！对于此次调研工作A企业总部很重视，任务布置也很早，市场部、区域业务人员、合作的策划公司全部召集开了专项会议，但从执行过程到调研结果看，离预期调研目标和实际意义均有较大距离。...
2012/3/22
作为一个区域经理在具备了一定的能力后，只能讲区域经理具备了这样的实力或者讲是条件，只是一个前提，而一个市场能否做好是有很多综合因素所促成，就一个区域经理的个人品性而言也是市场能否做成功的关键因素，那么区域经理应该具备什么的品性呢？ 1、耐...
2012/3/22
八亿多农民的吃喝拉撒，衣食住行，生老病死，形成了庞大的农村消费市场。企业在觊觎这块大蛋糕的同时，面临着两个现实问题： 一是大部分营销预算被大媒体、大卖场等费用大鳄吞噬。上山下乡，深度分销成了一些的企业行动口号，销售政策却难以倾斜。面对少的可...
2012/3/22
操作区域市场，我们以前谈得最多的就是以点及面，复制出一片天地来。而复制之前的这个点，需要创造营销，创造出一个成功的样榜点市场来，关键在于创造力。 点就是转折点，“点”是思路层面的事，而“面”是出路的话题。出路来自思路，思路不清不力，出...
2012/3/22
区域经理作为一方诸侯，在其所辖的区域从客户的选择到市场的运作和业务人员的管理，可谓大权在握，区域经理的能力好坏不仅关乎市场的好坏，同时也关系企业在一方市场的能否有好的表现，能否给企业带来好的销量和利润，因此作为企业在选派区域经理时都是慎之又...
2012/3/22
产品是市场营销的核心和灵魂，通过对产品线进行梳理和规划，在市场的运作的过程中对产品进行的有效组合，不仅可以有效提升市场的销量和企业的盈利能力，同时也可以提升产品在市场上的竞争力，抵御竞品继而提升企业或者产品的品牌形象，因此对于企业产品的进行...
2012/3/22
中国房地产市场的繁荣，带来了门窗业的快速发展。由于门窗产品加工制作技术门槛较低，大量门窗生产企业涌现，又因部分生产企业从业人员素质不高，再加上各种外部环境，从而导致中国门窗行业市场竞争激烈。生产企业想要得到发展，必须要有一个属于自己的经销商...
2012/3/22
如何做强企业、做大品牌、做活市场，是各家企业共同关注的一个焦点话题。在山东木门企业中，万家园经过多年的运作已经形成了自己的全国性网络;鑫迪家美也在近几年成为后起之秀，找到了适合自己的道路。笔者特采访山东鑫迪家居装饰有限公司销售经理张晶，向其...
2012/3/22
时间：2011年7月8日 地点：广州嘉宾：蓝白木业集团副总裁薛桂斌主持人：亚太门窗网记者 杨以亚太门窗网：现在请薛总谈谈行业竞争的问题。目前全国木门企业几千家，既有以全国市场为主的品牌，也有以区域市场为主的品牌，竞争可以说异常激烈，您觉得这...
2012/3/22
