面对2009，华南地区室内企业，该如何渡过难关？相信很多人都在思考这一问题，笔者仅谈几点个人浅见，希望能抛砖引玉，为华南地区及出口型企业尽微薄之力。同时，也相信华南地区及出口型室内门行界同仁，群策群力渡过难关。 何为哑铃型与橄榄核型...
2012/3/22
用个性化平台形成规模化销售 通过行政手段协助广东相关行业协会，对室内行业结构进行优化整合及规范。可以借鉴东莞、深圳、佛山一带的其他>其他>其他行业协会的做法（诸如服装、家具等行业）；需要建立一个信息平台，及时传递国内外行业发展资讯；协...
2012/3/22
2008年，老百姓经历了太多的突然，自然灾害、金融危机、风暴等词汇不停地冲击着我们的大脑。大家本以为全球性的金融危机离我们很远，但却在我们等待时，已向纵深发展。此时，我们才发现这一场危机已经影响到国内的许多实体经济的增长，已经影响到了行业的...
2012/3/22
竞争中的机遇和挑战在哪? 先讲机遇。金融危机是一次机体自身完善的过程，也是市场一次重新洗牌的过程，在这个过程中市场将会伸出它那支看不见的手，对每一个进入门业领域的投资者进行优胜劣汰、优化组合。所以我们不要怕有竞争，不要怕有危机，只要有...
2012/3/22
三低：内部低成本运作；管理上的低技术指标；人才队伍素质低 2008年，老百姓经历了太多的突然，自然灾害、金融危机、风暴等词汇不停地冲击着我们的大脑。大家本以为全球性的金融危机离我们很远，但却在我们等待时，已向纵深发展。此时，我们才发现...
2012/3/22
竞争中的机遇和挑战在哪? 先讲机遇。金融危机是一次机体自身完善的过程，也是市场一次重新洗牌的过程，在这个过程中市场将会伸出它那支看不见的手，对每一个进入门业领域的投资者进行优胜劣汰、优化组合。所以我们不要怕有竞争，不要怕有危机，只要有...
2012/3/22
企业应该走品牌之路，这样做才能更好的在市场中走得更好。产品可以被模仿，营销手段可以被抄袭，但品牌却是替代不了的，因为它源自消费者心智中的情感联系。目前，在品牌建设上先行一步的一大批企业已经尝到了品牌带来的效益。比如说，市场上同样的一套免漆门...
2012/3/22
请代言人不OK，造成大量浪费不是说请代言人不好，关键是很多门企请代言人没有根据企业自身实际来请。一部分门企认为做品牌就是请个代言人就一切OK了，实际上却是在大量浪费企业的资金。具体表现在以下几点：第一，企业请代言人时间不对。企业在自身产能、...
2012/3/22
如今，社会商品极大丰富，同类产品的差别不很明显。在这种情况下，能否形成自己的产品特色，以差异化经营吸引消费者是竞争成败的关键。服务作为提高附加值的一部分，影响着门窗产品的整体形象。良好的差异化服务正可以区别于其他竞争者，形成企业自身亮点，成...
2012/3/22
随着新农村建设的加速，农村的建筑达6亿平方米，公用建筑达7亿平方米，按照门占10％，我国每年就有1.81亿多平方米的门市场，这个数据相当于4个欧洲市场门的使用量，因此中国业已经成长为一个拥有千亿元以上的巨大市场，而如此巨大的市场，目前尚没有...
2012/3/22
当下企业想要平稳发展，轻装上阵是最好的选择。同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。以这样的方式主动出击，方能乘风破浪。招术一：强化建设服务型团队企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是...
2012/3/22
国内持续调整的楼市及各地抑制房价的地方性政策使房地产逐渐降温，装饰装修业需求也将下降，当然也会导致等众多门产品需求的下降，当市场门类产品供给大于需求时，首先体现的是价格下降，如果价格持续下降，低于边际成本，则的供给将回落到一定水平，这时我们...
2012/3/22
如今的经济形势，企业应该轻装上阵，小步前进，平稳发展。室内门同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。 在当前危机面前，冲击室内门行业的一些因素使室内门价格攀升，然面另外一部分室内门企业得到了更大的发展。高利润缘于成本控制室...
2012/3/22
行业门槛低，企业多品牌更多，这在一方面加剧了市场的竞争另一方面也导致产品的同质化。室内门企业只有突破这三方面的限制才能长久地发展下去。室内门企业普遍存在三低现象：一、管理上的低技术指标一般一个小型室内门 生产企业，只需要十几或几十个工人...
2012/3/22
如今的经济形势，室内门企业应该轻装上阵，小步前进，平稳发展。室内门同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。在当前危机面前，冲击室内门行业的一些原素，然面另外一部分室内门企业得到了更大的发展。 高利润缘于成本控制 室内门行业生产成...
2011/10/26
