门窗行业发展至今，已有几万家生产企业，但具有一定生产规模的企业却不到五千家，而年产值过亿的企业不到一百家。为何会出现这种状况?笔者认为，真正限制我国门窗企业规模化发展的原因既不是原材料上涨、人工成本增加，也不是同行的激烈竞争，而是企业的管理...
2012/3/22
调查发现，这些问题的出现，很大程度上与木业化工产品 相关，木业化工直接决定着木质成品 环保与否。木业化工隐忧多多无论是人造板 等木质材料的研发生产，还是下游行业的加工制作，都离不开胶水、油漆、固化剂等化工产品。令人担忧的是，由于很多企业起点...
2012/3/22
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2012/3/22
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2012/3/22
当木门企业把经销商收纳旗下后，如何管理和稳定经销商又成为摆在众企业面前的一道难题。适当征求经销商意见企业还应该实现与经销商沟通形式的多样化。很多企业 每年都会提供很多与经销商面对面交流的平台，比如经销商大会、经销商年会、经销商联谊会，经销商...
2012/3/22
金融危机，消费萧条，成百上千的企业均进入企业的战略转型期，谋求新兴的市场空间和利润增长点，剩者为王，坚持到底。无疑成为企业攻坚战的重要目标。逆势而上，扩张市场，拓展品牌，当务之急。培训稳定的团队众所周知，行业作为一个半机械半手工操作的产业，...
2012/3/22
随着千川木门全国营销网络的日趋庞大，客户服务系统也不断提升。千川 总经理蒋春明介绍，千川木门是目前全国少有采用ERP生产管理系统的木门企业 ，即从开始下单到产品出厂的每一个环节均有专业责任人监制。ERP生产管理系统大大提高了千川木门生产和管...
2012/3/22
很多木门厂家都是由开厂之初的小作坊，做到了今天的规模，而原有的生产及销售模式已经无法适应未来的需求。生产量上不去、成本降不下来、质量保证不了。一线生产工人（文化素质普遍偏低）不够团结，生产效率上不去，权力和义务不能成正比，也影响了员工的工作...
2012/3/22
据了解，目前，国内很多木门企业都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。系统化管理，事实上是将经营的所有方面都转化为系统。企业要实现系统化，就需要拥有标准化流程支付账单、处理加盟商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能...
2012/3/22
市场经济条件下，正常的人才流动对于门窗企业优化人才结构，转变门窗企业 经营观念都是有益的。一旦人才的流动过于频繁，流动面过大，则会影响到门窗企业的经营稳定性和连续性。不少门窗企业对于人才的流失与管理也花费了很大精力，但仍然无然避免陷入人才流...
2012/3/22
随着上游房产的兴盛，建材企业迎来了发展的春天，数以千计的如雨后春笋的崛起就是很好的例证。门企进入门槛较低，做老板容易，但能带领悉心经营的企业，在行业内打拼出一片自己的天地，拥有自己企业的鲜明特色，具有持续性的行业影响力的老板却是凤毛麟角。在...
2012/3/22
一个产品要想立足市场就要有良好的信誉和质量的保证。近来，质量问题和亏损又向丰田敲响了警钟：繁荣时代已经结束，扩张的脚步该停止了。无论官方言论是多么冠冕堂皇，但一次又一次曝出的产品设计缺陷足以使得丰田遭遇最大的品牌形象危机。也因为对成本的过度...
2012/3/22
在市场的高速运转中，新的思维在导入，新的模式在主宰。在企业转型期的当下，在扩张期的目前，中国门业的路在何方？走自己的路，让别人无路可走，还是走自己的路，让别人跟着你走。中国门业，没有退路，还将一路前行。道路一：把握生产关，强化管理项中国业多...
2012/3/22
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2012/3/22
